了解李宁2600万的鞋子是什么样的？关于李宁你还知道什么？

今日，李宁发布了2016财年业绩，集团收入80.15亿元，较去年上升了13%，净利增45倍至6.43亿，整体情况实现U字大逆转。直到2015年创始人李宁回归，李宁体育这个正下滑冲刺的过山车终于刹了车，开始缓慢爬坡。

在90年代，轻便舒适的蓝白相间、衬有少量皮饰的网布运动鞋可谓当时时尚“尖货”。它最下面贴了一层很薄但很耐磨的橡胶底，超级耐穿。那时的李宁，也成了80后一代人的回忆，脚上穿着一双李宁鞋上学，比如今穿着最新款的nike还带劲儿。

后来，耐克阿迪等国际品牌的引进，让国人的审美有了更大的颠覆，从那以后，李宁、安踏、特步等运动品牌似乎成了“笨”和“丑”的代名词，国民品牌的光环不再，李宁在内外激烈竞争中开始走上了一条坎坷路。

与5年前的情况相比，李宁集团可谓遭遇了冰火两重天。从2010年李宁的财报中，还能看出发展如日中天，营业额逼近百亿。2011年，情况开始急转直下，而因为前一年的大量库存积压，李宁2012年大量裁员关店，2012年到2014年，李宁公司罕见地连续3年出现亏损。

直到这个55岁的“国民英雄”的回归，让这个知名国产体育品牌染上一种奇异的色彩，李宁始终回避期间发生的故事，而只是强调，“是我们主动自己调整”，要转型才会影响到业绩。李宁之于“李宁”，就如同当年几进几出苹果的乔布斯，把一个将死的企业从低谷拉出，最终成就了一个引领时代的伟大企业。

重新接手李宁公司后，李宁还开通了微博，卖萌自黑做营销。作为一名优秀的运动员，李宁攀上了人生成就的巅峰，要知道，以李宁命名的国际动作，李宁在国内运动员中至今仍占最多，共有四个。作为一名商人，李宁的付出并不比当年在赛场少。

2012年起，李宁砸下20亿夺得了CBA的赞助权，2016年的“易建联换鞋事件”，也将李宁体育推上了风口浪尖。明明是品牌宣传，最后却引出“体育伦理”风波。此外，李宁还不断加大高端科技的投入，超轻14代跑鞋，赞助CBA打造CBA战靴，推出韦德之道系列，让国际篮球明星把李宁鞋穿到NBA赛场。

被国际高端品牌占据，耐克、阿迪达斯等国际品牌瓜分了高端体育市场，体育时尚分支则有newbalance、鬼冢虎、puma等品牌，李宁并不甘于跟安踏、特步等国产品牌在性价比取胜的中端市场厮杀，比如找国际偶像作为代言人。

李宁并不回避，品牌的价值是最重要的，而品牌的价值是什么？是耐克那一道勾？还是阿迪达斯那三道杠？李宁清楚地知道，品牌能够带来高溢价。而品牌的本质是让产品与人发生关系。

“技术是先进的，但是跟我生活的场景，跟生活没有半毛关系也没有。”李宁能看透这一点，已经非常不容易。因为从前一段时间小米和英特尔推出的一款智能跑鞋不难看出，无法与消费者发生关系，品牌将面临的是赤裸裸的尴尬。

虽然韦德之道是球星的特别定制款，它跟我们脚上穿的李宁没有什么关系，但李宁花10年1亿美金加股票砸下韦德，也帮助李宁打开全球市场。据说，WOW变色龙系列已经被球鞋发烧友炒到了10万元。

2016年，奢侈品牌Bicion与纽约著名鞋履设计师丹-加马什联手，打造了一双全球目前最为昂贵的球鞋，价值高达400万美元，折合人民币近2600万元，这篮球鞋不是别人，正是李宁韦德之道4战靴。

秉承“一切皆有可能”的李宁不放弃任何机会。在设计能力上，李宁如今与国际一线厂商已经不相上下。

只要有机会，李宁就在媒体面前不厌其烦地一遍遍阐述李宁“体验”的理念。这个55岁的体操王子要做的是一个商业帝国，这个体育商业帝国，除了名字相同，他不希望打上任何自己的烙印。这或许就是商人李宁与做内裤的林丹的本质差别。