企业管理模式创新（创新管理模式，企业发展的重中之重）

随着时代的进步，社会几乎每一天都在发生着新的变化，企业的面貌日新月异，但管理模式却始终一成不变，越来越多的企业陷入管理僵化的局面，有人不禁发问，为什么从前那些十分有效的管理方式，如今却不行了呢？

为什么同样的管理模式下，员工积极性不断下降，人才大量流失，内部矛盾一天天扩大，各种各样的管理问题，导致企业寸步难行。

企业管理方式若不能及时根据内外变化的要求，适时进行调整，很有可能会被变化的环境所淘汰，而这种调整就是管理创新。创新能使企业保持长久的活力，创造新的利润空间。

可是管理模式的创新并非一朝一夕，受传统技术经济思想的影响，以及对外部环境的估计不足，不能更具市场需要制定自身发展需要的清晰的计划，在生产、成本和宣传方面表现不足，难以实现一个真正的管理模式创新。

员工的各方面需求也在发生变化，当基本的需求得到满足后，自我价值实现的需求会凸显出来。而在员工激励上，很多企业不知道该如何分配才能调动员工的积极性，往往增加了企业的成本，但是效果还是不明显。

当前社会、组织环境变化越来越快，但由于企业管理则忙于其他事务而无暇顾及此事，致使企业的组织机构不能迅速适应组织环境的变化，当前社会环境具有不确定性，不能迅速随着变化做出改变的企业将很快被淘汰。

管理大数据技术管理作为一套创新型的企业管理模式，改变了传统管理上的种种不足，经过多年的试验和改进，用以下几种优势真正适应了时代。

01、用扣分代替扣钱

扣钱的目的就是为了让员工改正错误，但是这种方式让员工非常反感。企业运用管理大数据技术管理，员工做工作中犯错了，或者有不好的行为都是用扣分来向员工传递信号，例如员工上班迟到，工作未按时完成都会扣分，让员工在信号下改正错误，这样既不直接损害员工的利益，也能达到让员工规范行为，改正错误的目的。

02、分配模式创新

很多企业不知道该如何分配才能充分调动员工的积极性，用平均分配的方式，人人都有，调动不了员工的积极性；拉开距离，又怕让员工觉得不公平，影响积极性。

而在管理大数据技术管理中，采用不平均分配的方式分发福利，用积分来量化考核员工的个人能力和综合表现，并根据积分排名来跟发各种福利，例如根据排名分发不同的节日福利，根据积分排名分发不同金额的年终奖等，积分是通过员工的努力挣来的，这样也体现了公平、公正的原则。

03、赋予员工权利

企业对员工的授权，让员工不只是听从管理者的意愿来做事，也可以有自己的想法。引入管理大数据技术，可以通过授权的方式，管理者制定工作目标，员工自主决定工作方法和完成时间，最后根据任务完成情况给予奖扣分。

同时让员工参与讨论方案的制定，有什么不合理的地方需要修改的提出来，让员工发挥创新思维，完善并优化方案，做出更有价值的东西。

04、激励模式的多元化

单一的金钱激励会导致企业成本越来越高，，一旦金钱激励达不到预期，员工的积极性又会降低。管理大数据技术管理采用多元化的激励方式，通过短期、中期、长期相结合的方式达到长效激励员工的目的。

短期激励有日常工作积分奖励，月度积分排名奖励等，中期激励有季度积分排名奖励，长期激励有年终奖，干股分红，职位津贴，岗位晋升等。另外，积分永不清零，终身有效，对员工的激励效果更明显。

创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组。采用新的管理方式和方法，形成新的组织结构，使企业发挥更大效益的创新活动。