什么是矩阵管理?矩阵式管理,中小企业成功的必杀技

qinzhiqiang 09-28 15:04 1,816次浏览

随着技术的发展,信息的传递的方式更加多样,速度更快,新的管理方式也随之变得可行。对于中小企业来说,更适合采用矩阵式管理方式。

矩阵式管理,中小企业成功的必杀技!

1.传统企业的部门管理

传统上的企业管理方式,是基于该企业组织结构的设计而进行安排的,组织结构是按照部门、人员的职级进行分工管理,这样的设计是基于个人能力、信息流、督导要求方面的需要。这对于传统的企业和有一定规模的企业来说,管理效率还勉强过关。

然而,对于中小企业来说,这种管理方式的效率就会差很多,有点像小马拉大车,管理者往往不得不事事亲为,而团队又很难成长,导致组织效能下降。

通俗的讲,部门的划分就是将有一定相似度的工作或者职能,整合在一起,以部门为单位的分工协作体系。在部门内部及外部,根据能力大小、职责范围进行职级划分,进行事项管理。这种方式的优点大家都很熟悉,然而缺点也很多。特别是这种组织架构和管理方式容易形成部门间的信息孤岛,冗长的决策链条,资源分配不均,及山头文化等等。

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2.中小企业的矩阵式管理

随着技术的发展,信息的传递的方式更加多样,速度更快,新的管理方式也随之变得可行。对于中小企业来说,更适合采用矩阵式管理方式。公司的工作是由无数个事项构成的,每个事项都是由一个或几个人来协作完成,就像无数个或大或小的项目组,每个项目组都可以明确到由某个人负责,从头至尾,负责项目的分工、督导和结果。而在这些项目中,有些是不断重复的且具有一定类似性的,这些具有类似性的项目可以分成组别。

由此我们可以看到在这种管理方式中,有组别、有节点、有事项、有负责人,当有了这些明确的要素点之后,我们就可以通过重建组织的规则和要求,让事项在这个网状的组织结构中进行有序的交叉运作。每一个事项有明确的负责人,有明确的结果要求和计划进度,无论是在过程督导,还是结果追踪方面都可以做到准确而高效。

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针对这种新的组织和管理方式,同样要与之匹配相应的薪酬绩效体系、工作督导体系、管理协作要求体系,否则这种管理方式就无法做到有序、高效运作,反而会导致项目组的虚胖,和协作中的组织效能的拖累。