如何做好物料管控

qinzhiqiang 09-29 11:20 620次浏览

物料管控的具体工作分为两类,一类是从整体上控制物料,通常是以物料需求的形式得到控制(物料请购)。另一类是从细节上控制物料的领用,通常是以备料工单和补料单的形式得到控制。

物料管控工作因为企业文化的不同,没有千篇一律。许多书上都在讲物料分类法。即少而贵的为A类,常用却不是很贵的为B类,很少用又很便宜的为C类。A类应按单请购;B类按月请购;C类需要时就买。这是书上讲的通常的ABC类物料的管控。

但是,不管是A类物料也好,B类物料也好,C类物料也好,在采购时都要考虑到一个运输成本的问题。比如,如果你的A类物料都是在国外采购的,那这种运输成本就会很高,这个时候,你如果还是按单来采购,显然就是不能结省成本的。所以,物料的管控工作是没有千篇一率的。

然而物料领用的控制,不管在任何工厂,它都是以备料工单和补料单两种单据的形式得以控制,通常是PMC打印发到相关部门。

其次就是一个物料领用损耗率的问题,一般的公司通常的物料在领用时都会有千分之一的损耗给预(系统会事先由工程人员设置好。),贵重物料不存在损耗率的问题。

这就是工厂里物料管控的最基本的工作。

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