什么是生态化反？贾跃亭终于给出答案

众所周知，乐视对外宣传言必谈“生态化反”，员工也把掌门人贾跃亭在公开场合示人的帽衫戏称为“化反服”，化反已成为乐视一大鲜明标签，让看不懂乐视模式的吃瓜群众感到一头雾水。日前，贾跃亭在接受《环球时报》专访时终于给出答案：真正的化反可以自然进化出各种新物种。

贾跃亭表示，乐视基因就是靠生态化反来发展的，很多传统行业的人才到乐视后，发现在乐视待1年比在原有体系待3年甚至5年收获还多，因为视野打开后可以去了解不同领域的人，既能对自身业务思考有很好的启迪，又能在了解对方业务后形成化反。

不过，目前乐视仍处于协同化反的早期阶段和快速推进阶段，远未达到协同要求，从员工化反意识到组织制度保障都有巨大提升空间。在他看来，真正的化反或高层次的化反，是在各子生态、各业务部门之间形成强大的协同效应，就像自然生态系统一样，能非常顺畅地进行生态循环和配合，自然进化出各种新物种、新业务配合、新用户价值，让生态系统不断充实壮大且健康长久。

话说，你们听懂了吗？反正我是似懂非懂。不可否认，外界对乐视充满质疑、非议，屡屡被传资金短缺的乐视汽车无疑是重灾区。不过，鲜少有人乱喷乐视电视，不到4年便颠覆智能电视产业让人啧啧称赞，其惊艳表现堪称乐视生态中的一股清流。

数据显示，去年乐视网营收首次突破200亿元大关，达到218.3亿元，同比增长67.73%，会员付费、硬件销售和广告业务是其三大营收来源。其中，乐视电视进入生态第二阶段后，拥有千万级用户的大屏生态被寄予厚望，大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已进入高速变现期，未来3年运营收入有望累计超200亿元，实现从扭亏为盈到大幅盈利。

事实上，过去3年乐视电视销量增长迅猛，2014年为150万台，2015年超过300万台，2016年接近600万台，2017年计划“保700万，争800万”。与过去3年每年销量翻倍的扩张速度相比，2017的小目标并不激进，完成起来难度不大。乐视电视销量增速放缓的潜台词是告别烧钱抢市场的模式，加速向盈利靠拢。

乐视致新总裁梁军曾表示，“我们做了个乐视超级电视发展三年规划，2017年是第一年，规划中最重要的一点是，我们的业务要开始盈利。”可以预见的是，乐视七大子生态之一的电视生态将在2017年疯狂化反，一切向利润看齐。