王九山:微商团队如何裂变的三大秘籍!

qinzhiqiang 06-25 11:07 1,125次浏览

团队裂变:

作为微商的核心中的核心,微商团队是至关重要的一环,很多的品牌产品很好,却因不知道如何带领团队和培训代-理,导致品牌一直发展在小规模范围内,无法扩大规模。

如果你的团队也遇到以下问题:

1、团队出货难、招代-理越来越难?

2、团队不断地流失,却迷茫不知所措?

3、团队培训也无济于事,积极性不高?高层核心骨-干人心涣散?

首先我们要明白和理解团队裂变最核心的是什么?有笔记的伙伴可以记下,微商团队裂变的核心一定是底层。底层如果没办法裂变,那么你的团队将成为微商难-民,大部分的货全部积压到底层代-理手中去了,底层代-理货卖不出去,没有赚到money,自然也不会补货和升级,更加不要说去组建团队。而王九山老-师知道很多团队的裂变大多数都在鼓励高级别的代-理拿货和扶持高级别的代-理,很少去关注过底层小代-理的情况。

知道底层是核心之后,如何让我们的团队持续性的裂变了,而不是凭一枪热血乱打然后消失掉呢?如果想要团队持续不断的扩大,以下三-点你需要注意了。

第一:

创价值。价值是裂变的核心,价值也是商业的本质和交易的核心。

你知道一个产品、一个项目,怎么样才能一直裂变下去吗?

而产品的核心是什么?——就是价值!

第二:

工具,标准化的工具流直接决定能否快速复制和裂变!

大地的裂变团队_大地裂变团队成就龙_微商团队如何裂变

这里举一个案例:XX人家

为什么XX人家一年时间成为微商黑马品牌?然后到三天回款过亿,再到现在一系列瞩目的成果。你会发现XX人家的工具流太厉害了,从引流-到成交到培训等各个环节都有标准化的流程微商团队如何裂变,全程傻-瓜式的操作,就算你是一个小学学历的宝妈,进来之后只需要复制粘贴即可!

第三:建团队。

团队的重要性我不想去重复了,但是很多人还停留在传统思维的团队管理方式。

目前做微商一个很大的瓶颈就是团队管理。因为这些都是代-理商团队,每个人都比较独-立自主,不像在公-司,你发了他工-资,他就是同事,就得听你话干活。微商不是这样的,微商是人人平等。

微商团队发展到最后的环节一定是回归到商业的本质:以人为本。你是否真心想帮助你的团队成长和裂变微商团队如何裂变,你是否真心想让他们成功决定你是否成功。因为他们成功了,身为团队长或者创始人的你自然而然就成功了。