新媒体运营的工作内容有哪些?考核指标如何定? – 张兴军

qinzhiqiang 06-26 5:09 1,147次浏览

1、如何衡量一个新媒体运营的工作价值?

2、新媒体运营的具体工作有哪些?

3、新媒体运营的考核指标如何定?

可以说,这三点决定了你公众号的走向,今天这篇文章就来谈一谈这三点。

普遍误区:

目前有很多人把运营分为:用户运营、社群运营、内容运营、活动运营。

这种按照技能种类、岗位指责进行划分的体系本身是没有问题的。看起来系统且细化,但实际上有一定漏洞。

比如用户运营是拉新,而社群运营就不能拉新了吗?内容运营就不能拉新了吗?活动运营就不能拉新了吗?再比如,在小公司里不会分的那么细致,实践起来反而变得复杂。

在我看来,应该以完成某一目标为导向,衡量一个新媒体运营的价值,再落实到具体职责工作上,为该新媒体运营定一个职称。

在新媒体行业,这些XX运营们,都可以围绕这以下三种进行:

新媒体运营的工作内容_新媒体运营工作_新媒体运营工作管理办法 f

1、内容

打造原创内容/非原创内容,为品牌塑造价值,或获得用户。

2、项目

从0-1打造到完成具体项目,在新媒体渠道上落实执行,推向用户。

3、推广

负责项目的推广,直至用户转化、付费转化等。

仔细看一下,我们现在做的事,基本上逃不脱这三种。做内容、做项目、做转化。如果把自己的职责、技能定死了,那运营的本身具备的稀缺价值,比如灵活、创意、革新,就被你否决了。

运营这种不能标准化生产的工作,价值能被无限放大。

三种级别,三种工作:

运营是个很神奇的工作,它不像开店,投钱卖货新媒体运营的工作内容,无非风险大小不一样。而运营,步子迈不了太大,想迈也迈不了。

根据工作职责不一样,有三种运营:

1、新手运营以完成任务为己任

2、中级运营以完成KPI目标为己任

3、高级运营以完成ROI目标为己任

仔细想想,不同级别的运营求职简历,最大的区别就体现在这三点。

举个案例:

我在上周三做了一个涨粉活动《我整理了「42本提升你新媒体运营能力的书」,免费领取!》,由老甜甜协助完成,净增粉在800-1000个。

由于老甜甜刚大学毕业,属于新手运营,那么我安培给她的工作就是从各个渠道找到几十本关于“运营”的电子档书籍。

接着,由于她的判断能力及逻辑思维能力有限,就由我把书籍划分成了七种类型,由“产品运营”直至“创业”,不同需求的用户都可以找到相应的需求,一层一层上升。

然后,以缩略图的形式对各个类目里的书籍截图,再从各个类目里分别挑出两三本重量级书籍介绍,以此吸引用户。

最后,文案活动流程等介绍也由我撰写,接下来的几天后台回复消息由老甜甜完成。

整个过程很清晰,上级应该清楚的判断下级运营能力如何,规划工作任务,比如上级完成耗智力的工作,指派下属完成耗时间的工作。

经常有粉丝问我:领导安排了一个任务给我,但是不知道从何做起。我就经常思考,这种领导哪来的自信让下属去完成做不了的任务?

这个活动试水成功后,以后就可以将类似项目都交给老甜甜做,然后制定KPI,运营能力就是这样慢慢提升的。

新媒体运营的基本工作

企业新媒体运营最终目的应当是服务企业品牌、企业产品和企业利润。具体落实到工作上,无非三点:

1、品牌

品牌在《定位》里面解释很清楚,就是占领用户心智,比如“怕上火,喝王老吉”。在上火这个场景下,第一时间想到的就是喝王老吉。目前惯用的方式是,在某一种场景下,强调我们/我们的产品是行业领导者。

2、用户

在做用户量的这件事上,当真是八仙过海各显神通,爆文、广点通、互推、H5裂变、免费资料、色流等轮番上阵,哪种获客成本最低,见效最快就用哪种。内容运营、活动运营、社群运营等无一不是为用户量服务的。

3、转化

转化应该更细致到每1000阅读量,每10000阅读量转化多少个粉丝;这里就涉及到数据分析了,之前小公举已经写过,提炼某篇爆款文章的SKU单元,运用到另外一篇文章中,推送之后,看看是否也能成为爆款,以此确认该SKU单元占了决定性因素。

以我这个号为例,商业评论型的文章,阅读量虽然高新媒体运营的工作内容,但转化低;硬性知识型的文章,阅读量相对低,但转化高。以此确定,知识量越多的文章越能涨粉。

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在企业新媒体运营中,转化就是如何把一个项目通过公众号推出去,成功转化一部分付费用户。粉丝量多少不重要,多少粉丝付费才最重要。

每1000个粉丝里转化多少付费粉丝,每10000个粉丝里转化多少付费粉丝。

假设,10000个粉丝里转化500个付费粉丝,说明你的这个项目已经有天花板了,一方面要做更多用户量做转化,另一方面要将10000个粉丝分层,推出新的项目,尽最大可能将所有粉丝都转化成付费粉丝。

那么最基本的,展示页面越多,转化相应越高,比如在自动回复、菜单栏、每篇文章底部各个角落推广收费项目。

总结成一句话:新媒体运营的工作应当是以清晰的结果为导向,再确定工作内容。如果结果本身不清晰,那工作内容就很模糊。

新媒体运营的考核指标

1、文章

每周推送多少篇原创文章?

每周推送多少篇非原创文章?

每篇文章多少字数?

这是最基础的,以文章为指标进行考核,全职和兼职都能采取这种方式。