合伙创业好不好?5个标准知道吗

qinzhiqiang 10-15 17:55 9次浏览

新时代没有好的合伙人创业是一定做不好的。那么什么是好合伙人呢?实际上合伙人这个概念,更多的是从中国合伙人这部电影流行以后开始的。大部分创业者会说新东方的俞敏洪,徐小平,王强三位老师就是合伙创业的标杆,他们是不是好的合伙人呢?从我们服务的大量创业公司来说,我们总结以下几点与大家分享:

不懂合伙,别创业!要合伙一起创业,5个标准知道吗?

第一条标准是,合伙人之间有共同的目标。什么是共同的目标,共同的目标并不是说明天要在10万,后天要赚一百万,这只是创业者共同目标的一部分,或者说不是主要的部分。真正的共同目标是在金钱之外,为了这样一个创新项目,为这样一个创业的事业,共同去努力的一个方向,这个是好的合伙人之间的一个标准。

不懂合伙,别创业!要合伙一起创业,5个标准知道吗?

第二个标准是,好的合伙人之间要有相同的价值观,相同的价值观是指,合伙人在做人,做事方面有一些相同的地方,没有根本性的原则性的分歧,并且对项目本身有相同的或类似的激情在里面。而不仅仅是因为利益而走到一起来。这个是很多项目的合伙人之间所缺乏的。特别是有些临时凑的团队,往往仅仅是因为利益而走到一起来,或是因为股权而走到一起来,而缺乏这样一个相同的价值观。因此当项目出现困难的时候,甚至当向往正常的方向发展的时候,合伙人之间会出现分歧,而一旦出现分歧,合伙人通常会分道扬镳。

不懂合伙,别创业!要合伙一起创业,5个标准知道吗?

第三个标准是合伙人之间有分工,能互补。他们之间不单有职能上的分工,而且,在做事的方式方法,甚至性格上都会形成互补,这是一个典型的特征。比如说有一个VR的项目,这是一个非常好的项目,因为这个项目的技术是国外进来的,领先国内同类技术2到3年的时间。但是这个项目呢?它的创始人是一个典型的技术人员,他的技术能力非常强,但是,他缺乏商务经验,也没有市场经验,也没有开拓市场的能力。那这种情况下,他找了另外的合伙人,比如说其中的一个合伙人就非常善于做市场推广。还有一个合伙人非常善于做产品开发,这样三个人组成了一个团队,不担形成了一个职能上的互补,实际上不难发现,他们三个人之间在性格上也是互补的。以这种互补的方式来解决的团队快速发展的问题。这是好的合伙人的第三个特征。

不懂合伙,别创业!要合伙一起创业,5个标准知道吗?

第四个好的合伙人的特征是合伙团队之间能够求大同存小异。所谓求大同存小异,指的是合伙团队在发展过程中是不可避免的,会有分歧,会有争论,甚至会有斗争当这种情况发生的时候,好的团队会怎么样呢?他们会求大同存小异。曾经有一个项目发展的非常好,到a轮融资的时候,团队出现了一点问题。就是,大家认识到团队的CEO,不能满足这个项目的发展需要。而团队的另外一位股东,他的能力凸显的越来越明显。这种情况下如果是一个普通的团队,他们之间就会形成一个利益的纷争,甚至可能打架打到这个团队死掉。而相反,这个团队怎么解决掉问题呢?那就是说那个原来的CEO,他认识到了自己的不足,他愿意在股权方面,在公司的权利方面做出让步。大家有一个共同的目标,都是要把这个项目做好,把这个公司做大,所以他们求大同,而解决一个小异的问题。这个项目现在发展的很好,已经拿到了b轮融资,这是我认为好的团队的一个好的特征,而且是非常难得的一个特征,就是求大同存小异。

不懂合伙,别创业!要合伙一起创业,5个标准知道吗?

第五个特征是什么呢?好的合伙人之间虽然是平等的,但是分主次的。有一些团队,特别是一些年轻的团队,他们过于强调团队成员之间的平等性,而忽视了团队成员之间应该是有主次之分的,因为只有平等没有主次,也就意味着这里面是没有能够决策的人,能够拍板的人。就会导致整个项目的发展决策陷入僵局,这就是好的合伙人的第五个特征。

成功不是偶然,要想打造非凡人生,就要不断学习,建立体系,才能走向人生巅峰。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“个人修炼、管理运营、公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、高效授权”等,实用落地。

  • 暂无推荐