华为，一直是企业界的标杆。很多企业都主张学习华为，学习华为的“狼性”。

比如巨人集团史玉柱就曾说过，“成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如华为，就是狼文化。”

同样是员工，在有的公司里是“小白兔”，为啥到了华为，就变成“狼”了呢？华为的“狼”又是如何工作的呢？

01 华为员工的1天

工作流程化且紧凑

网上有个小视频，简单记录了华为员工1天的流程。

从8：10开始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午饭，13：00-14：00午休，大多数人在晚上20：30下班，领取免费宵夜。

按照这个时间轴，至少一天12小时需要待在办公室。

虽然时间不能代表业绩，但不投入时间是绝对不会有业绩的。华为对员工时间的把控表现在企业文化的方方面面，比如视频里的午睡，不是趴在桌上小憩，每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后，铺盖一拉，关灯，男男女女相邻而眠。十分有特色。

△华为员工的办公桌

平常的下班时间到了，华为办公室也没有出现瞬间喧闹的景象，反正晚上不是培训就是开会，那种颤抖着小心肝等待下班的事情是没有的。

华为心声社区上有个帖子：一句话话说说你对华为的感受。排名第一的是：

“Welcome to join the conference”（欢迎加入电话会议）。

华为的大会小会也特别多，哪怕是周末，也总是会被拉进各种会议群。

华为的工作，的确如传言中一样不轻松。

02 狼性团队的背后

是卓越的企业管理

为什么华为员工这么拼？很多人第一答案都是华为的员工待遇高。

华为的待遇，的确是远超国内其他企业。但高薪仅仅只是一方面因素，高薪能激励，高薪同样也可以滋生惰怠。但如果单凭待遇就能让员工高效且努力工作，那管理者其实都是多余的！

华为有四大法宝：

1、吸引人才的桃子；

2、捆绑人才的绳子；

3、抽打人才的鞭子；

4、淘汰劣才的筛子。

而将这4大法宝链接起来的，就是华为严格的绩效制度。这绩效既是“鞭子”，又是“筛子”，对于有冲劲、业绩好的人来说还可以是“桃子”和“绳子”。

华为的绩效，不仅仅是淘汰人，更是一套完整的激励和评价体系，其核心就是“减人、增效、加薪”，简单说：4个人的活，让2个干，拿3个人的工资。

所以在华为，强制规定必须给核心员工加工资。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。

人性逐利，狼性的华为也正是牢牢抓住了这一点，将18万员工打造成了“奋斗者”，心甘情愿签下奋斗者协议。

03 从人性的角度

打造高绩效的狼性文化

企业经营，无论如何都需要狼性。没有狼性和执行力，团队就是一盘散沙。这就是为啥马云、史玉柱、周鸿祎都要“干掉公司里的小白兔”。

只是在要求的狼性的过程中，管理的决策更多需要从人性的角度出发，从人性的角度思考如何驱动狼性，把“小白兔”培养成“狼”。

而管理上最重要的一环就是绩效管理，是如何像华为、海底捞一样，通过绩效和利益设计，达到打造狼性的目的。