互联网大厂如何生存？互联网大厂生存指南

在大厂工作感觉怎么样？尤其是在大厂做产品感觉怎么样？本文就跟大家简单的聊聊，当然，我所说的可能都是错的。

最近互联网大厂那些事，忙碌了媒体、搞火了脉脉。我这人不太喜欢八卦，所以对这些事也不是很上心。

说实话，如果你身在其中，有些变化确实也能感受到，但大部分都跟你没关系，认真做事，低调做人就好。

从创业公司加入大厂也一年有余了，这一年里，看到的多、学到的多，感受到的更多。经常有读者问我，在大厂工作感觉怎么样？尤其是在大厂做产品感觉怎么样？

今天我就把这一年多的一些观察和思考简单整理一下，供你参考，当然，你最好别信我，我说的可能是错的！

公司

互联网大厂的名号是外在的，你的能力是内在的，在大厂工作不代表你有大能力，别被外在的虚幻蒙蔽了内在的现实，认清现实比什么都重要。

按业务轻重缓急、战略侧重，可以把大厂内部团队看成不同的小公司，每个“公司”的状况和实力以及话语权差距很大，不是进了腾讯就代表你做了微信，不是进了阿里就代表你做了淘宝，别误会！

“宁当鸡头不做凤尾”的想法在大厂行不通，核心业务就是核心，边缘业务时刻站在钢丝线上，就算是个老大，在钢丝线上也会随时掉下去。就算是个兵，在核心业务里也能发展不错。尤其形势不好的时候，优先被考虑的就是边缘业务，当然，此“优先”非彼优先。

大厂的职级还是有一定含金量的，厂子越大，含金量越高。尤其是当你跳槽时，这是硬通货，不同大厂之间会相互参考，而中小公司会以此来衡量你的段位。

职场新人，究竟该进大厂还是创业公司？

我的建议是：求稳且对自律没那么有信心的，来大厂；喜折腾且自我驱动力强的，可以尝试创业公司；如果都不是，请自便。当然，你最好别信我，我说的可能是错的！

团队

在大厂，先看业务，再看团队，看团队先看领导，看领导优先看直属领导。再扁平化的组织，人多了自然就多了层级。如果你不是高层，你的上面就会有多级领导，重点看你的直属领导。看人品、看能力、看性格，六成以上匹配你的期望，就值得跟。在大厂，跟对人有多么重要，我就不细说了。

屁事儿太多的团队，创造性和包容性不会太强，而且行动速度往往不高，比较死板。每天都陷入各种鸡毛蒜皮的规章制度中，哪来的思想空间去创新。比：如发个会议纪要邮件还要求回复“已阅”，咋不弄个“在看”呢！

如果领导天天跟你讲愿景谈目标，千万别烦，这说明人家的本职工作做得非常到位。可悲的是忙碌了半天不知道为何而忙，更可悲的是，忙碌了半天，结果方向不对。

如果你在团队找到了归属感，那是很幸福的。如果你感觉自己只是个“人手”，那说明双方价值还没有匹配好。大厂都很忙，别把个人价值太当回事，至少，别总挂在嘴上，心里把握好就行。只要你能出活儿，出好活儿，就是好样的，自然少不了价值。

别说团队坏话，也别给团队带坑，某种程度上，你在公司内外都是团队的名片。尤其在大厂，内部口碑很重要，别人找你或者你找别人合作时，有时候第一印象恰恰来自前人口碑。

工作

养成做记录和写邮件的习惯，尤其是关键讨论和决策，邮件为证是保证你不被锅砸的一个挡板，后期撕起来，至少你是手上有货的人。我见过每次沟通都录音的人，你受得了么！

写邮件是个技术活儿，发给谁、抄送谁、谁排前面，都是有讲究的。往往抄送方有大领导时，点那个“发送”键，就好像点个炮仗一样。所以，仔细检查内容、格式、错别字、收件人，另外，正式邮件尽量别用手机发。

在大厂工作，找对人，事情就做成了一半。摸透组织结构脉络、具备快速找人能力的人，比较吃香。你能找到这样的人，对你的工作提效是非常直观的。

在大组织下，沟通成本高是必然的，所以内部沟通工具使用频率很高，一方面用来找人，一方面用来聊事。在内部，开玩笑称彼此为“网友”，善用聊天表情和网络用语，能给你立个好人设。

互联网大厂加班是常事，行业快速发展20年了，都在往前跑的时候，停下来看风景的容易被淘汰。当然，别太过，无理加班可以拒绝。如果你实在拒绝加班，可以试着勾搭下这些有情怀的公司，祝你好运！

#专栏作家#

唐韧（Ryan），微信公众号：唐韧，人人都是产品经理专栏作家。前Juliye Care产品总监，《产品经理必懂的技术那点事儿》作者，在创业公司负责过多款从0到1产品，目前在某电商巨头负责产品工作 。