产品运营总监运营视角有哪些?具体围绕战略制定的核心三个维度来进行分析
运营总监的全栈运营视角,主要基于运营总监的战略方向把控和团队的执行管理来进行分享,具体围绕战略制定的核心三个维度来进行分析:
运营目标(产品):掌握“产品”不同阶段,运营经理的工作侧重点;
运营基础(运营):RARRA模型;
运营手段(用户):贴合用户产品使用思维模型
运营总监,我们接手产品来进行运营,往往意味着产品与运营的协作进入碰撞、协调、共进的意图里面,就像一个科研的实验产品,正式投入市场一样,需要市场团队围绕商业目的来对产品进行运营。
这个阶段,我们尊重产品团队的思维,在于产品的生命周期,所以:
1、掌握“产品”不同阶段,运营经理的工作侧重点。
创建期:用户真实需求的判断与判别与落地&运营计划的制定与冷启动;
成长期:紧紧围绕产品定位的新能力策展、迭代&拉新、认同感为基础的促活培养、留存、活跃;
成熟期:含成长期特权/商业模式的落地&营收、口碑、防流失机制的建立
衰退期:产品创新&运营创新、拉沉;
各个阶段产品运营侧重点
产品各个运营阶段的核心运营对象
okay,如果说产品的不同阶段进行运营侧重点的把控是对产品的一种尊重,那么我们是否意味着该牺牲我们运营本身的定位于节奏呢?
不是,我们运营也是有节操的,所以:
2、了解产品的生命周期&运营的AARRR的模型
AARRR模型
这个模型我不多说了,网络上到处都是,要强调的是AARRR的运营节奏转换为RARRA,这是产品应该基于运营的诉求应该有的思维转换,个人见解。也就是说,个人团队和产品合作,往往基于RARRA的思维模型来考量。
产品的理念承接过来,发挥自己的运营优势同时,毕竟我们是运作用户,那么我们应该如何与用户保持节拍呢?
3、产品用户使用行为匹配模型
产品用户适应思维行为模型
产品运营用户思维行为模型
产品各个阶段,确定核心目标和核心运营对象,核心目标决定运营模型AARRR的策略体系环节轻重层次,针对不同产品阶段的不同运营对象,结合用户行为逻辑,进行运营手段的突破,达到产品各阶段目标期待值。
提醒:目标、基础、执行方略三者同样对应产品、运营和用户,思维是根基,思维的延展关系和思维的反哺希望大家更多深思,这里不深入。
以上是个人关于运营总监进行运营战略规划的框架思路,希望对大家有所参考,下期细化相应运营策略思路,敬请期待。
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