何为内部裂变式创业?

2002年，宗毅和张利合秋.创办了芬尼克兹公司。公司专门化事空气源热水泵(常用于泳池恒温除湿)的生产销售，后昶将热水泵业务做到欧洲，并一直处于领先位置。公司发展壮大之后，就遇到了一个令人头痛的问题。

2004年，公司的一名销售高管突然离职并自立门户当老板，而当时芬尼克兹80%的销售业务在这名高管手中，假如大客户部被这名高管带走，公司不仅损失惨重，而且又多了一名强有力的竞争对手。

经历了这次事件之后，宗毅开始思考如何避免此类事情两次发生发生，而且要想尽办法把剩下的高管团结起枉，井因此刨造了公司内部裂变式创业的模式。

1.把员工变成合伙人

2005年，芬尼克兹的泳池热泵(泳池恒温除湿系统)中有一个重要配件——钛管换热器，可以自己来生产，宗毅以此为契机，采取公司股东和高管共同出资成立新公司的方式，将员工变成了合伙人。

新公司成立的第一年，因为经理是大股东裂变式创业，于是拼命地干，比预期提前一年就成功地试制出新产品，并且当年的纯利润就超过100万，股东投入的股本当年就收回了。这一举措树立了员工的信心和对公司的信任，大大刺激了裂变式创业的发展速度。

2.选出德才兼备的经理

2010年年底，宗毅为芬尼克兹的内部创业大赛设计了一个选票环节，对裂变式创业进行了更好的创新。

选票一共三行字：

(1)你选谁？例如小王；

(2)投他多少钱？例如5万元；

(3)签上投票人的名字。

具体的评选方法：

(1)有投资资格的人只能投一票，投资额度根据职位高低设定上限。

(2)员工写在选票上的金额如不兑现，按其上一年年收入的20%处以罚款。

(3)选民投资的人选与PK胜出者不符，有权修改人选，但只能排在候选，不保证有资格投资，同时投资比例需要打折。

(4)竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。

(5)获得投资额最多者获胜。

用钱投票背后的逻辑是什么呢?如果你面临这样一张选票，会把钱投给什么样的人?第一会考虑到人品，即道德水平；第二是经营能力。这样选出来的人就具备了两个非常重要的特征：一个是德，一个是才。

除此之外，用钱投票还可以避免贿选和拉票，打破论资排辈，并且让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票裂变式创业，把他们和新公司的利益绑定了，这一点非常重要。

3.让出最大收益权

芬尼克兹在裂变式创业上有一个核心的机制，即让出最大收益权激励创业团。芬尼克兹创始人控股新公司，同时在收益权上充分激励创业团队。创业团队的成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来，这样他们的决策和行动才会真正的创业者，会自动自发、尽全力去做好新公司。

而在分红模式上，股权与收益权分离，公司让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的股权，裂变式创业使芬尼克兹迅速发展，而裂变式创业的威力在于把激励机制做到了极致，不仅通过内部的裂变式创业机制把高层管理者和公司紧密绑定，成为公司的股东，还增加了公司的凝聚力阳创造力，占领了细分市场的领导地位和管理机制的制高点，并用股权设计的方式形成了自己独特的、极具竞争力的、超速盈利的商业模式，使产业链得到强有力的延伸，最终达成无边界的平台化公司发展之路。