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微商团队裂变法则 今天跟大家分享微商团队是如何裂变的，他们的裂变法则是什么。 一、榜样激励 为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。 ”要让代理商充 满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。 1、你是代理商们的模仿对象； 2、激励别人之前，先要激励自己； 3、要让代理商高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象； 5、做到一马当先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃代理商的热情； 7、你们干不了的，让我来； 8、把手“ 弄脏”，可以激励每一个代理商； 9、在代理商当中树立起榜样人物； 二、目标激励 激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是 指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力， 对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱 发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。 10、让代理商对团队前途充满信心； 11、用共同目标引领全体代理商； 12、把握“跳一跳，够得着” 的原则； 13、制定目标时要做到具体而清晰； 14、要规划出目标的实施步骤； 15、平衡长期目标和短期任务； 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多 能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降 低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工 作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。 19、不要成为团队里的“ 管家婆”； 20、权力握在手中只是一件死物； 21、用“地位感”调动代理商的积极性； 22、 “ 重要任务”更能激发起工作热情； 23、准备充分是有效授权的前提； 24 、在授权的对象上要精挑细选； 25、看准授权时机，选择授权方法； 26、确保权与责的平衡与对等； 27、有效授权与合理控制相结合； 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段 之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物 质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励代理商的法 宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励； 29、懂得尊重可得“ 圣贤归”； 30、对有真本事的大贤更要尊崇； 31、责难代理商时要懂得留点面子； 32、尊重每个人，即使他地位卑微； 34、越是地位高，越是不能狂傲自大； 35、不要叱责，也不要质问； 36、不要总是端着一副官架子； 37、尊重个性即是保护创造性； 38、尊重代理商的个人爱好和兴趣； 五、沟通激励 代理商的干劲是“谈” 出来的 ，与代理商保持良好的关系，对于调动 代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。

而建立这 种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。 可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励代理商热情的法宝； 30、沟通带来理解微商团队如何裂变，理解带来合作； 41、建立完善的内部沟通机制； 42、消除沟通障碍，确保信息共享； 43、善于寻找沟通的“切入点”； 44、与代理商谈话要注意先“ 暖身”； 45、沟通的重点不是说，而是听； 46、正确对待并妥善处理抱怨； 47、引导部属之间展开充分沟通； 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪 个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方 向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要 途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 48、信任是启动积极性的引擎； 49、用人不疑是驭人的基本方法； 50、对业务骨干更要充分信赖； 51、信任年轻人，开辟新天地； 52、切断自己怀疑代理商的后路； 53、用人不疑也可以做点表面文章； 54、既要信任，也要激起其自信 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励代理商的 一种有效方式。

管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和 友好，获得安全感，更能化为启动代理商积极性的钥匙，激励代理商 自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。 55、宽宏大量是做你的前提； 56、宽容是一种重要的激励方式； 57、原谅别人就是在为自己铺路； 58、给犯错误的代理商一个改正的机会； 59、得理而饶人更易征服代理商； 60、对代理商的冒犯不妨装装“糊涂”； 61、善待“ 异己”可迅速“ 收拢”人心； 62、容许失败就等于鼓励创新； 63、要能容人之短、用人所长； 64、敢于容人之长更显得自己高明 八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法人都有做个“ 重要”人物的欲望，都渴望得 到别人的赞美和肯定。 赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量， 它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用 赞美的方式激励代理商，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 65、最让人心动的激励是赞美； 66、 “ 高帽子” 即使不真也照样塑造人； 67、用欣赏的眼光寻找代理商的闪光点； 68、懂得感恩才能在小事上发现美； 69、摆脱偏见，使称赞公平公正； 70、赞美到点上才会有良好的效果； 71、当众赞美代理商时要注意方式； 72、对新老代理商的赞美要有区别 九、情感激励 让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功，不在于有没有人为你打 拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。

须知，让人生死相许的不 是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、 几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 73、感情如柔水，却能无坚不摧； 74、征服了“心”就能控制住“ 身”； 75、你要“够意思”，别人才能“够意思”； 76、 “ 知遇之恩”也是可以制造的； 77、替代理商撑腰，他就会更加忠心； 78、不可放过雪中送炭的机会； 79、乐于主动提携“看好” 的代理商； 80、付出一点感情，注意一些小事； 81、将关爱之情带到代理商的家中 十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良 性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者 摆一个擂台，让代理商分别上台较量，能充分调动代理商的积极性、 主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 82、竞争能快速高效地激发士气； 83、不妨偶尔在工作中打个赌； 84、让代理商永远处于竞争状态； 85、建立竞争机制的 3 个关键点； 86、活力与创造力是淘汰出来的； 87、用“鱼占鱼式”人物制造危机感； 88、用“危机”激活团队的潜力； 89、引导良性竞争，避免恶性竞争； 十一、文化激励 用团队文化熏陶出好代理商，团队文化是推动团队发展的原动力；它 对团队发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高团队生产效率， 对团队的个体也有强大的凝聚功能。

优秀的团队文化可以改善代理商 的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀代理商。 90、团队文化具有明确的激励指向； 91、团队文化是长久而深层次的激励； 92、团队文化也是代理商的一种待遇； 93、用正确的团队文化提升战斗力； 94、用团队价值观同化全体代理商； 95、激励型组织文化应具备的特点； 96、强有力的你培育强有力的文化； 97、用良好的环境体现团队文化； 十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式，惩戒的作用不仅在于教育其本人微商团队如何裂变，更重要 的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。 惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为， “怀柔” 并不能 解决所有的问题。 98、没有规矩也就不会成方圆； 99、随和并非任何时候都有意义； 100、适时责惩以表明原则立场； 101、坚持“ 诛罚不避亲戚” 的原则； 102、对于奸邪者要做到除恶必尽； 103、实施惩罚时不要打击面过大； 104、惩罚要把握时机、注意方式； 105、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果； 106、少一点惩罚，多一些鼓励。

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