如何将品牌看做战略来管理？（介绍将品牌看做战略管理的3种方式）

第一，把企业战略规划和建设品牌相联系。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理的第一个要素就是确定企业使命，包括确定企业的愿景、价值观和行为方式，而品牌化战略的重要工作是确定品牌愿景与宗旨，以及品牌核心价值。企业愿景或使命与企业品牌的愿景和宗旨应该是一致的，但若脱离了品牌化战略导向，公司愿景与使命就缺少了向外部市场沟通的动力与要求，淡化了外部社会公众及消费者的理解和认知。品牌战略管理就是要把公司愿景或使命与建立公司品牌联系起来，在长期发展过程中打造公司品牌的不可替代性。

首先，企业老板及管理团队需要通过建立公司品牌来突显公司的使命、价值观和行为，不断传播这些特定的品牌价值，提升消费者对于企业品牌的认知。其次，需要处理好公司品牌与产品品牌的关系，发挥公司品牌的独特之处与潜在力量，主要是用好企业的文化形象、科技实力、品质能力、人员、价值观等方面的联想，为产品品牌提供背书与差异化形象。

第二，把战略能力与品牌核心价值相结合。

很多时候，发展品牌价值主张或承诺被当作一项传播任务，这往往可能导致两种后果：一是品牌口号的形式感很强，可能有差异化的修辞效果，但缺少实质性内涵；二是品牌口号承诺过度，企业无法兑现，或者品牌承诺与实际内部能力并不一致，致使消费者产生感知落差。这两种情况都会导致品牌缺少真实性，给品牌长期发展带来致命伤。

正确的做法应该是，从公司的战略能力入手，在公司资源与能力的基础上，构建核心竞争力，再以此为根基发展品牌承诺，最终形成独特的品牌价值主张。将品牌作为战略就是要把战略能力与品牌核心价值确定结合起来，有两项很重要的任务。首先，要打造品牌承诺管理系统，即以消费者为中心，整合组织中的所有职能与流程，协调各种资源，支撑消费者价值生成过程，兑现价值主张与承诺，从而为消费者和其他相关的公众创造价值。其次，在组织结构和流程上，要建立起跨职能的品牌管理团队或相应的组织形式。

第三，把多元化战略与品牌组合战略相融合。

多元化发展是很多企业发展壮大的途径和方式，有很多企业在多元化发展时，往往会忽略品牌的角色和作用，而实行品牌战略管理，就是要把品牌组合战略与多元化战略融合起来，

不仅把品牌组合战略作为多元化战略成功的的基本保障和手段，而且要实现多元化战略下品牌组合价值的最大化。

具体工作有二：首先，要确定品牌组合的目标，包括促进协调作用、发挥品牌资产的杠杆力，创立并保持市场的相关性，建设并支持差异化的、充满活力的品牌。其次，构建品牌组合战略，这需要考虑每个品牌使用的产品范围，对于产品的特定角色，在组合中所起到的作用，品牌组合的方式与结构，等等。

我国著名品牌管理专家沈菏生先生认为，在企业多元化战略下实施品牌组合战略的关键是，不只要将子品牌看作是个别的表演者，还必须是品牌组合的成员，而这些品牌必须合力彼此支持，一个品牌组合对于新的产品和品牌而言，可以作为品牌建设的跳板，而对于组合中所有的品牌而言，则可以作为一个根基。但是为了整个品牌组合的发展，它必须和当中的每一个品牌有一种互惠的关系；它们必须支持这个系统，正如同品牌组合所给予它们的支持一样。

如果企业能够认识到品牌的战略地位，将品牌作为战略来管理，就会从根本上创新企业发展的模式，真正发挥品牌的作用，促进企业长久快速的发展，让企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。