怎样做好视频内容运营？（做好视频内容运营的基础知识）

上周连续发生了几件事情，包括阿里和优酷土豆战略发布、搜狐收购了频传发展困境的56视频（新闻报道满天飞，大家可以问度娘），以及丁道师一篇引发道哥好些思考的文章（见二条），几件事情都围绕视频这个核心关键词展开，其中涉及内容生产、内容运营、商业模式，甚至是一种看得见的趋势规律。

这种趋势的源起来自一个基本的事实，那就是视频时代已经到来，无论你是否已经准备好了，围绕视频时代到来的内容电商化、内容视频化、视频入口化、入口分散化、视频社会化趋势正在发生，你真的意识到了吗？你又是否真的准备好了？视频内容生产者、运营者、受众以及那些坐立不安的投资人们。

内容视频化

互联网Web2.0时代的到来，使得内容专业化生产的门槛大幅度降低，更多的UGC内容被生产出来，互联网信息传播的主体呈现多样化，大大丰富了网民的信息消费，而随着更多自媒体账号的兴起，竞争越发呈现同质化的特征，在一个内容生产环节竞争日益白热化的今天，更多个性化的观点内容以及更加丰富的表现形式的内容，成为能够从信息爆炸年代脱颖而出的利器，视频化则是更好适应这样发展趋势的方向选择。

随着微信微视产品的引领，已经大大激发了视频化内容生产Web2.0甚至是3.0时代的到来，更多的从业者开始投入内容视频化的大潮之中，仿佛没有一个可以出镜的视频内容都不好意思说自己是做媒体的，无论传统媒体、新媒体甚至是自媒体。

各大新闻门户在拼过了内容海量聚合、UGC生产、移动客户端、聚合栏目、自媒体之后，开始了大规模的内容视频化的步伐，包括腾讯新闻推出的《事实说》视频内容等。

面对内容视频化不可逆的趋势，当下内容生产者，无论是曾经的PGC生产者还是UGC生产者都需要抓住这次机会，需要对过往内容进行精华提炼，并用适合视频呈现的方式表达出来，这一方面是对内容质量要求的提升，同时也是对内容呈现和表现方式的一次大考，在不可逆的发展大势之下，迎接一次新的行业洗牌和精进。

未来，成本较低，具有更好的表现形式的视频或将成为碎片化阅读时代，有效串起优质内容，最大限度节约用户有价值信息获取的时间，提升内容信息传播效率的重要形式。

视频入口化

阿里与优酷土豆的战略合作，亦即未来会在更多的视频内容中加入电商交易的入口链接，也使得视频消费的体验更加精细化，体验流程实现了一体化，视频内容正由传统意义上的内容消费功用转变为电商业务的入口。

这样的一个过程从客观上会反向促进视频内容与商业的深度结合，也势必会对传统视频网站固有的贴片广告的模式产生影响，其影响的核心点在于对广告与内容的相近性和一体性提出了更高的要求，未来内容即广告，广告即内容，内容广告一体化以及原生广告会越发普及，也会从侧面改变当下违背用户体验流程硬塞广告的模式，带动行业的良性发展。

随着阿里商业模式的日渐成熟，以及其自有的线上流量红利已经穷尽之后，更多的需要整合外部流量入口的举措已经在不断被实践，包括农村的刷墙，包括与传统媒体合作的码上淘，以及将视频内容直接变身电商入口，一切皆入口，一切流量皆可创造价值正在成为可能。

视频生产社会化

内容视频化趋势的到来，同时也对固有的视频生产模式提出了新的要求，更多的PGC生产模式已经无法适应广泛的视频内容的消费需求，需要对视频内容生产模式进行根本性的变革和优化，更多的UGC模式，或者是社会化生产模式将逐渐占据内容生产模式的主流，视频行业真正实现社会化，真正实现互联网化，而非过往大机构大平台统一垄断传播的模式。

视频生产模式社会化趋势，也会导致视频行业竞争的聚焦点，从连续剧和电影等标准化的视频产品的竞争到社会化生产力量聚合能力的竞争，网聚内容生产个体的力量成为未来视频行业竞争优势取得的关键因素。

搜狐收购56也是出于这样发展趋势的选择，在最初视频行业发展的初期，56就以视频内容社会化生产的模式确立自己的独特发展路径，虽然过程中遭受了这样那样的变故，曾经的战略规划未能够全部实现，但是社会化生产视频内容的模式一直没有被放弃，也取得了不错的积累，而下定决心在视频领域发力的张朝阳，在版权正版大旗举过之后，或许应该将下一个行业发展的聚焦点拿下，开始整个视频行业下一个竞争阶段的先期准备工作，视频行业的竞争升级即将展开。

视频，互联网内容竞争的下一个战场

视频作为一种表现形式更加多样，更加具备富媒体属性的媒体形式，会随着硬件技术的普及和网络环境的优化，以及制作成本降低和专业化门槛的降低而呈现爆发式的增长，这必然引领UGC视频内容的崛起，无论是过往文字、图片、音频内容的视频化还是全新视频内容的社会化生产，都将直接带动视频内容产品的大规模爆发。

在过往缺乏差异化的简单的文字图片内容竞争阶段过后，更有想象空间的视频内容的竞争将是互联网内容竞争的新战场，这一新趋势或将引发更为广泛的视频行业的巨大变革，从规模体量到内容生产模式，从竞争的聚焦点到商业模式的优化都将发生明显的变化。

视频行业的变革意味着更多新的机会，首先，更多的视频内容生产主体将诞生，或许将由此诞生诸如基于腾讯段视频内容为基础的新的视频平台，中国版的真正意义上的Youtube或许有机会诞生；其次，传统拥有视频生产能力的个体和组织，其社会化生产的UGC视频内容将日益成为视频消费内容的主体，也必然带来其核心价值的提升，未来将诞生更多的草根视频制作团队和个体；

再次，未来，更加能够聚集草根智慧和力量的平台将在视频内容生产竞争的新格局中确立有利地位，未来视频内容的生产个体将有望成为一个新的族群，成为自媒体群体的重要力量；最后，那些拥有一定的知名度的制作团队和内容生产主体，或者是拥有一定流量的视频内容将会随着视频入口化以及视频内容电商化的趋势，自然享受视频行业新的商业模式带来的商业红利。（完）

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