管理和领导的区别有哪些?(浅谈管理和领导的3大区别)

qinzhiqiang 12-30 14:13 14次浏览

在管理和领导这两个词汇上,很多人的理解是比较模糊的,他们认为管理就是领导,领导就是管理,管理者就是自己的领导,领导也是自己的管理者,这种认识是一个误区,具体来说,管理和领导有三个本质的区别,我们一起来看一下。

【1】管理是解决确定性的问题,而领导是解决的不确定性的问题。

这个区别大家也很容易理解,管理是决策者之外的人做的事情,也就是一个决策者必须把事情确定下来之后才能去谈管理,否则的话,那个过程就叫做决策的过程,不是我们这些普通人去管的事,所以,你看似一件很简单的事情,都有可能你的领导做了大是的工作之后才确定下来的,所以,一位领导者最重要的能力就是思考能力,完成这项工作的角色一般是有老板和高层领导去做的事,而管理,就是把高层领导作出的决策,实实在在的转化成每一个行动,转化成每一个目标,转化成每一天的结果,然后将这个目标结果变的井然有序,变得可控。

【2】管理是解决当下的问题,而领导是解决将来的问题。

管理遇到的问题,都是当下的问题,也就是说,你不去管,这个问题就得不到解决,这个事情就没有人去干,这个目标就是一个空谈的口号,所以,管理在我们心目当中才真正是实实在在的,每天都要面临的问题,而领导考虑的是将来的事情,比如说,管理上出了一系列的问题,领导就要考虑下一步该怎么办?下一步该做出哪些决策?这些角色也许是解决管理上的一个问题,也许是对整个管理思路的一个调整,实际上就是调整了具体的目标和方向。

【3】管理可以标准化,而领导只有个性化。

管理是完全可以标准化的,可以制定制度,可以制定流程,可以对过程进行优化,可以对结果进行考核,等等,而领导,只能是个性化的,它是根据管理的实际发生结果,然后做正确的判断,然后再考虑下一步该怎么做,而下一步完全是一个不确定性的事,所以,领导往往做战略性的思考,而管理往往从现实的角度来思考问题。管理和领导的这个区别,决定着,一个领导者和一个管理者角色和定位的完全不同,这就是一个老板在招聘高层管理者(兼具领导和管理角色)的时候,普遍要求其具备战略思维,而对于管理的方法,逻辑和工具,又有最基本的要求的核心所在,他是在找一个既具备领导能力又具备管理能力的人。

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