如何打造高效团队?(打造高效团队的5大要素)

qinzhiqiang 12-31 11:51 34次浏览

现实中很多所谓的团队,不过是一群人的统称,不仅工作效率低,而且经常坏事儿。

企业要做大做强,首先是团队要做大做强,这一切的前提是把团队打造得高效。

打造高效的团队,需要的内容很多,追根溯源,这5个要素最为关键!

01 领导给力:领导是团队的主心骨,领导给力,团队自然高效,这是核心要素

打造高效团队的第1个要素,是领导给力,这包括:

  1. 领导是团队的主心骨,是团队的精神领袖和支柱
  2. 领导给力、团队自然高效
  3. 领导不着调,指望团队高效,是天方夜谭
  4. 领导能力强、经验丰富,团队就没办法敷衍领导,就必须三军用命
  5. 领导能力差、缺乏经验,团队就会默契的糊弄领导,自然难以高效
  6. 领导有眼光,能透见事物和问题的本质,团队就能越来越好,越来越高效
  7. 领导眼光差,就容易出昏招、用烂人,团队就会越来越差,越来越低效

领导是团队前行的眼睛,也是团队的精气神的来源,所以兵熊熊一个将熊熊一窝。

是故欲治兵者、必先选将,选择或打造一个强有力的领导,是打造高效团队的前提。

02 规则合理:好的规则让团队高效,坏的规则让团队低效,规则合理才能高效

打造高效团队的第2个要素,是规则合理,这包括:

  1. 好的规则让坏人变好,让团队更高效
  2. 坏的规则让好人变坏,让团队更低效
  3. 规则合理,团队才能高效
  4. 规则不合理,团队就会对抗规则,形成内耗,团队自然难以高效
  5. 合理的规则包括团队的进入退出规则、管理决策规则、分工合作规则、奖惩规则等等

没有规矩不成方圆,规则好则凝聚人心,规则差则人心尽失,所以打造高效团队,一定更要制定合理的规则,因为这是打造高效团队的基础。

03 管理高效:好的管理让坏人变好,坏的管理让好人变坏,管理高效才能高效

打造高效团队的第3个要素,是管理高效,这包括:

  1. 管理的效率决定了团队运转的效率
  2. 好的管理让坏人变好,让员工都能逐渐成长为人才
  3. 坏的管理让好人变坏,让人才的生存环境越来越差,形成逆淘汰
  4. 管理的效率是团队效率的风向标,缺乏好的管理谈打造高效团队是空谈

很多在大公司跳槽到小公司,最无法忍受的是管理效率的低效和混乱,待久了人就废了,就是这个道理。

团队管理的水平是团队效率的天花板,打造高效的团队,必须提高管理水平和效率,因为这是打造高效团队的保障。

4 监督到位:没有监督等于没有管理,从执行到监督到绩效,监督到位才高效

打造高效团队的第4个要素,是监督到位,这包括:

  1. 绩效只是管理监督的一种方式
  2. 没有监督等于没有管理
  3. 从执行到监督、到绩效,监督到位团队才会高效
  4. 团队需要建设监督机制,不仅要监督,还要定期复盘,不仅要复盘,还要定期整改
  5. 从计划到执行、到监督、到复盘、到整改、到重新计划,如此形成管理闭环

指望团队成员自我管理、自我监督是不现实的,要打造高效团队,就需要加强监督、监督到位。

在现实中,太多的计划在执行中变形、走样、变味,最后不了了之,都是因为缺乏监督或监督不到位,这需要管理者警醒!

05 奖惩及时:通过奖惩激活团队内部竞争,团队有驱动力,效率才能高效持续

打造高效团队的第5个要素,是奖惩及时,这包括:

  1. 团队成员为什么愿意提高效率,外部因素是被管理、被监督,内部因素是有自我驱动
  2. 最好的自我驱动是建立团队共同的远期利益目标,是团队利益和自己相关
  3. 在管理上以远期的利益目标为准,制定奖惩机制
  4. 通过不同阶段、不同结果,给予相应的奖惩,能够迅速激活和提高团队成员的积极性
  5. 通过奖惩还能激活团队的内部竞争,让团队成员有自我的驱动力
  6. 通过合理、及时的奖惩,可以让团队长期持续保持高效的状态

说到底,想要马儿跑,就要给马儿吃草、吃好的草!

偏离这个本质的一切手段,都是套路,都是管理者的饮鸩止渴,唯有真金白银的奖惩团队,让干得好的成员得到利益、价值,团队才能往正向积极的方向努力、发展,才能高效!