企业研发体系建设的核心因素有哪些?(分享企业研发体系建设的4大核心因素)

qinzhiqiang 12-31 15:00 30次浏览

在了解了研发体系在企业运营中的重要作用后,企业就需要把研发体系建设好,那么企业研发体系建设的核心因素是什么呢?今天一起随我来探讨下吧!

集成产品研发体系的建设需要建立并行的设计流程,而并行设计流程的核心就是协同和关联。

1、协同的概念

协同一直是装备制造行业所追求一种新型研发生产模式,协同设计给企业所带来的不仅仅是从工作方式与业务流程上的调整,更多的是体现在产品研发过程的细节和研发生产的应用过程。

所谓协同,就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体,协同一致地完成某一目标的过程或能力。

完成协同工作需要借助于协同软件,基于研发体系的协同就是用信息系统管理产品生命周期的全过程,能贯穿于产品规划、设计、生产、使用、回收等的全过程。它包含了集成产品研发平台(IPDP)、企业资源计划管理(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)。其核心就是集成产品研发管理平台IPDP。集成产品研发平台系统强调整个研发过程中数据的创建、研发过程中业务的协同、人员和数据安全的控制、设计过程中的配置、整个平台内部的交流沟通。

集成产品研发平台(IPDP),是将企业所有和产品相关的数据全部纳入到平台下进行统一管理,此外这个管理平台也是企业发布数据的唯一有效平台。平台规划涉及企业众多部门,从产品概念设计开始,到产品方案设计,从产品详细设置到工艺规划、零部件制造或者采购,一直到组装销售,关联产品的整个生命周期。并通过BOM与其他系统交互信息。

协同体现在数据集成、过程集成、知识集成三个方面。互联网技术的发展已经为高效协同提供了技术条件,而高效协同又可以大幅提升企业项目运行的效率和质量;协同分以下几个层面来实现:

  • 设计部门内部同专业之间的协同,如大型结构设计协同;
  • 设计部门内部跨专业之间的协同,如设备与电气、液压的协同;
  • 内部同地域跨部门的协同,如设计与采购的协同;
  • 内部跨地域的协同,如设计与工程安装现场的协同;
  • 与外部企业的协同,如与供应商、客户的协;

协同需要一个公共共享平台,支持不同部门的不同业务协同,或者同一部门不同人员分工的设计协同。可以把协同平台分为三类协同,即基于属性关联的产品设计协同、基于数据集成管理的部门协同和基于项目管理的工作任务协同。

2、基于属性关联的产品设计协同

在企业里面,产品的零部件都被赋予属性,在典型的二维设计数据里面,属性是单一的属性,相互之间并没有关联,所以在二维环境下不能进行协同设计。产品设计协同的基础是三维模型,其属性和参数是关联的,可以即时的与设计上下游交换和共享数据。三维模型的数据和属性可以传递到工程图、电气数据、分析数据、文档数据、动画数据和BOM数据等,保证了数据的唯一性和实时性。基于三维的属性关联协同主要体现在以下几点:

  • 2D、3D一体化,高效准确
  • 关联设计减少错误,边设计边验证
  • 关联BOM,减少错误
  • 关联变化,变形设计快捷准确
  • 统一数据源,协同设计基础

3、基于数据集成管理的部门协同

企业信息化协同工作环境下,对于协同工作的开展可以涵盖企业所有部门,例如:

  • 大型设计的团队协同(不同区域的公司级协同、甚至全球协同);
  • 设计与电气的一体化协同;
  • 设计与分析验证的协同;
  • 设计研发与工艺的协同;
  • 设计与生产制造的协同;
  • 设计与市场销售的协同,快速得到市场的体验反馈;
  • 设计与售后服务部门的协同;

市场销售、设计、工艺、生产、售后等部门相互之前协同办公,才能提高企业的运营效率。

无论是部门与部门之间的协同还是单一部门内部协同,都要找准确工作开始的出发点,不能盲目跟风,要着眼企业现实的研发体系情况而论。

4、基于项目管理的工作任务协同

大多数的机械制造企业都是典型的按照项目和订单生产的离散制造企业,不管是新产品研发,或者是根据客户要求进行产品设计生产,或者按照客户图纸要求生产设备,基本上都是按照项目负责制。为占领市场、赢得信誉、保证企业良性发展,按时、保质的完成项目任务是必要的,因此项目管理是整个管理过程的工作重点,通过信息化手段对项目成本、质量、进度、反馈等各项要素进行平台化管理,增加项目透明度,准确把握管理中的细节,支持项目计划的变更和对比,以及更新等;

集成研发产品系统平台中,项目管理的工作是基于任务协同,不仅仅体现在项目管理模块中,更多的是体现在整个研发过程中的项目管理工作任务协同,例如在产品研发设计阶段,正常模式下,设计工程师需要通过邮件沟通和纸质的方式领取到研发的设计任务,分析捕捉设计任务内容,然后进行研发设计。但是在IPDP系统平台下,整个工作基于PDM平台下完成,通过后台项目管理规范的流程驱动,产品项目经理只需要把产品的全局关键参数(产品骨架或者产品布局)定义好,通过PDM平台直接上传至项目工作区即可,设计工程师只需要打开三维设计软件即可接收到研发任务,通过权限的控制,工程师不能直接编辑关键参数,但可以打开产品骨架进行参考,完成自己负责的部分设计,设计完成后保存至PDM即可,整个设计过程基于单一数据源,进行全部的版本记录;此种设计方式也称为Top-Down设计模式,通过项目管理的思路和设计模式的结合,完美的体现了项目管理的任务协同,对于项目经理,可以直接查看项目整个设计的状态,进行全局把控。

项目管理提高了企业的项目管理的能力,项目经理具有一定的项目控管能力,项目管理责权分明,提高了新产品开发的速度和质量。