什么是品牌思维?(浅析品牌思维的110大法则)

qinzhiqiang 01-01 9:09 26次浏览

1,概念消费的机遇不可多得。我们已经处于市场主导性的社会之中,以往的传统品牌思路是引导和灌输给消费者自己的产品如何好,为什么我的产品价格要高于同行…这越来越成为一厢情愿。王婆卖瓜,自卖自夸的时代已经终结,取而代之的是即兴的消费冲动与从众潮流。为什么?“当物质满足对大多数人来说已经是理所当然的时候,能给消费者带来无形的心理满足,品牌才能立足。”所以,品牌的“草根精神”在如今这个即兴时代的力量和效果要远远超过“精英意识”的力量和效果。

2,很多品牌老板太自恋于自己的“好”,殊不知就像男人女人一样,要的不只是“好”,而是“交流”和“懂我”,哪怕是你不太好也没关系——对于品牌商来说,你不能不交流。

3,内容创造和体系是不可或缺的,甚至“一两拨千斤”。今后的产品/品牌商,其实都应该首先是一家内容公司,策划公司和故事营销公司。我的观点是:一个品牌团队里没有内容高手,是称不上合适合格的市场品牌团队。“剧本”的无力,是品牌大忌。搞几场活动,不叫品牌营销。

4,“华丽的演出会为戏剧减分。”做品牌也是如此,不能花里胡哨的,首先自查自己的基本面——假设自己的自媒体都没人愿意看,凭什么说在做品牌?或者说,品牌的使命和“神话”不清晰甚至压根没有,一定是形成不了品牌资产的。

5,“造势”不如“借势”,“规模”不如“精致”,“创意”不如“策略”。产生用户的渴望感,是大境界。如何产生?场景,故事,视觉……

6,品牌的艺术化和仪式感是潮流。就连卖酒的,都讲求这两点了。产品不只是产品,比如酒不只是酒,咖啡不只是咖啡,漫咖啡不只是漫咖啡。

7,持续的品牌曝光是很必要的,这是一个炫耀的时代。做品牌,不能“三天打鱼两天晒网”,“小毛驴拉车没长劲儿”。

8,品牌需要进化的,这不是仅仅意味着产品的更新换代,而是市场营销的升级。我常常发现,还是一个老掉牙的团队在做新的品牌事情,怎么能做好呢?思维的固化是创新和进化的最大敌人。别指望旧团队能幡然醒悟,他们往往沉浸在过去的辉煌中。

9,做品牌是老板的事情,至少是主管副总的事情,但往往会力不所及。所以,无形中银子也白花了。我称之为品牌的隐性浪费。做品牌如高手过招儿,不对等的沟通和落地,一定是大打折扣的,甚至会形式主义。所以,品牌管家是有必要的设置。

10,与其做一个行业品牌,还不如做一个社会品牌。大势所趋,也是显而易见的秘密。

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