动则上千万的会议营销，如何才能有效？

随着互联网越来越走向to B to G，专业领域垂直的大会营销将越来越受关注。如何建立自身的会议品牌，让更多人想来大会，同时在大会上能够满足大家的预期？类似云栖大会，俨然成为了一个高科技大会的代名词。

会议营销投入非常巨大，往往在千万级别，如若无效，也算是损失惨重！

首先做一个会议品牌，与打造其他品牌是相似的，需要研究受众是谁？竞争对手是谁？核心品牌元素的确认？在笔者所在的安全领域，社会治理领域有非常多的大会，类似360的中国互联网安全大会（ISC），腾讯的互联网安全领袖峰会

（CSS），阿里巴巴也有自身的网络安全生态峰会（ISS），还有新枫桥大会，守护者计划大会，天朗大会等等一系列的会议。为此如何在会议丛生的地方长出自己特色的大会是非常重要的。白帽子，公检法机构，普通民众每个受众的需求也是差异化极大的。

确认会议目的，进而选择受众，确认主题，持续打下去，树立自身的会议品牌，能够持续吸引注意力是非常重要的。持续的主打点，除了会议品牌确认以外，在会议中持续露出一个主打点，类似每年会议上都有一个现场比赛，或者网络沙盒的介绍，或者是重点影响力报告的发布，以一个项目仪式感的进行这个会议，让常规的致辞，主题演讲之外，能有一个会议的特色，与众不同地对外展示会议营销，更容易让人记住。

会议主题，细分新闻点：每年的会议往往会有主题的不断提升，同时根据当时会议的主题准备2-3个新闻点来支撑整个会议的传播，新闻点就含有领导（具备新闻点，如蚂蚁的孙权），新发布，新技术的别样展示，新数据报告等等。准备的内容要根据邀请的媒体，媒介平台进行不同内容准备，例如电视媒体，科技类媒体，新闻类媒体会议营销，微博，微信，头条等都要进行不同的内容提供，同时还要重视内部影响力的打造。

会议分工：会议的开展往往工作量非常巨大，包括嘉宾邀约，嘉宾安排，流程排列，演讲内容确认，新闻媒体邀约和确认，现场工作安排，新闻传播安排等等，建议组织者进行大PM，单项PM等原则进行工作划分，同时大PM在工作期间尽量减少自身的职责，主要把控进度和协调疑难杂症。同时需要同步全员相应分工，帮助大家第一时间找到对接人，而非直接联系大PM。附上此前做的展会营销的部分分享PPT，更多请私信联系提供