企叮咚牵手手机营销学会打造手机新零售模式

在广州香格里拉大酒店千人见证了道珉实业企叮咚与手机营销学会签约仪式，未来将共同打造手机行业S2B2C产业链供销零售模式。以此来助力中国手机零售业实现新零售的转型。周鑫教练与企叮咚

2018年8月24日，在广州香格里拉大酒店千人见证了道珉实业企叮咚与手机营销学会签约仪式，未来将共同打造手机行业S2B2C产业链供销零售模式。以此来助力中国手机零售业实现新零售的转型。

周鑫教练与企叮咚创始人王一帆签约

周鑫教练与企叮咚创始人王一帆签约

企叮咚新零售营销，以实体经济和消费需求为出发点，帮助实体企业打造核心营销体系。依托道珉供应链体系沉淀六年的“产品供应链、仓储物流供应链、互联网技术供应链”三大核心优势资源，通过原创的18个创新营销工具，成功帮助众多餐饮、美业、健身房、专卖店、汽车城、居然之家、红星美凯龙、中国黄金、家装E站、金利来等50多个行业、超过12万家实体企业创新营销模式，持续翻倍营业额。自上线以来，同城消费增幅42%，部分实体商家营业额增加300%以上，成为中国企业赠品营销领域的佼佼者。

周鑫教练考察企叮咚华南区仓库

企业搞促销,首选企叮咚。市场覆盖150多个城市,先后帮助7万多家实体企业实现营业额翻倍,拥有产品供应链体系、仓储物流、互联网技术、平台孵化四大版块,1000多种一线品牌。

手机营销学会由中国手机营销第一人周鑫先生创建，目前各类会员10万多家，用三年时间，聚合3000位老板实现百城万店+BAT+华米OV+运营商的商业模式。学会专注于手机通讯行业品牌打造、线上教育、营销诊断、落地咨询、促销策划于一体行销实战机构。并致力于手机店新零售商业模式进化转型服务。全国设十大分会，135发展战略，一年内打造手机新零售商业模式，三年内聚合3000位手机店老板实现百城万店，五年内实现上市。

当下手机店面临客流少、业绩差、租金高、广告做不起、同行竞争大、产品利润薄、营销不创新等诸多难题。如何解决痛点、实现业绩倍增?周鑫教练认为要彻底解决引流-截流-回流与现金流的问题。实现拓客-吸引更多的客流、留客-转化邀约更多顾客进店、锁客-让顾客长期给你购买、客拉客-让顾客影响顾客购买。必须由系统+工具上赋能手机店才能解决。

周鑫教练认为，当下手机零售店，无论是综合店，运营商厅店还是VIVO、华为、OPPO之类的专卖店。未来十年的出路就是S2B2C，手机店依托供应链平台上的积分商城、通货商城的C端流量，可以轻松实现异业联盟。

为此，手机营销学会会长周鑫先生，联合企叮咚共同开发了一套零成本营销模式，十八种营销工具，彻底解决手机实体企业营销之痛。

何为零成本营销? 一套利用“互联网思维”研发的营销理论，打破传统商业关系，重新组合利益链的分配新零售营销，让产品与营销的关系得到价值最大化的体现，最终实现零成本营销。

十八般兵器是什么? 依托于“零成本营销”的理论基础，所独立研发的18个创新营销工具，提供从产品供应链、仓储物流到互联网技术的支撑，为企业提供从目标到结果的一站式营销解决方案。

共同学习“零成本营销的核心要点”，探讨十八个营销工具在落地实战中，如何组合搭配?如何步步为营?如何出其不意?最终帮助企业完成终极目标：引流+截流+回流+现金流。

比如说“赠品刀”：低级别水平的企业家只理解成“赠品”，获取眼前利益;中级水平的企业家理解成“引流”，获得大量顾客;高级别水平的企业家理解成“铁杆粉丝”，获得长期收益;站在的层次不同，决定了方案的不同，最终决定了顾客的数量与质量，决定了企业是否能可持续发展。