传统的营销思维，该如何避免被淘汰？

在无界零售时代，传统的营销思维不会立刻失效，但它的成本会越来越高，效果也会越来越差，顺应潮流才会免于淘汰

在文章开始之前，我们先不谈无界零售，也不谈传统的营销策略策略，先聊聊营销是什么。

满足需求传统营销，并获得利润。

——科特勒《营销管理》

科特勒在《营销管理》中用几十万字几乎说透了营销，而通览全书后，我只记住了一句话：“营销是满足需求，并获得利润”，其他内容无非围绕着如何满足需求、如何获得利润，并加入很多变量差异化分析，如地区、时间的不同。

假设我们是一个小品牌产品的负责人，目标是把这个产品卖给更多的目标消费者，并获得最大的利润，我们会怎么做？会担心什么困难？

这三个“不”是我想到最难的三个问题，下面我们来简单讲讲这三个“不”。

当市场部想要打一款新产品时，首先要做的便是让消费者看见它。因此，举办发布会、各种媒介渠道宣传……是我们经常看见的新产品推荐方式，解决的就是“看不见”的问题，我把它叫做“抢占广告牌”。

而被消费者看见是一个概率事件，品牌商不能精准地将产品推荐给每一个目标用户，因此，品牌商瞄准的一般是大众市场，这样能增加购买。

接下来要解决的是让消费者信任它，请明星或专家代言、既有品牌延伸（京东之家、京东便利店……等都是在用品牌延伸解决消费者信任问题）、官方媒介背书（很久以前，只要在央视上打个广告便能增加好几倍营收）、重金打造品牌，这些都是我们常见的增加信任打法，我把它叫做“抢占用户心智”。

某酸奶品牌&郑凯京东发布会

解决了广告牌和用户心智，接下来要解决的是“买不到”问题，控制货架和流量是最有效的办法，我把它叫做“抢占货架”。

为什么有效？这是因为用户能买到什么取决于零售商卖什么（当年哇哈哈想在饮料市场打败可口可乐，直接模仿可口可乐做了“非常可乐”，然后依靠自己的渠道优势控制消费者【乡镇渠道买不到可口可乐】，而不是让他们真正爱上非常可乐，把非常可乐当做默认第一选择）。

无论是线下零售还是电商网站，货架之争是品牌商的生存之道。

看不见、不信任、买不到是产品打开市场的三个成功关键要素，而在传统营销策略下，要解决这三个“不”的关键是控制传统营销，而控制需要依靠资源。因此在以前，在大品牌商面前，小品牌新产品毫无竞争力。

说了这么久，似乎没有总结什么是传统营销思维，其实已经包含在上面三个“不”的解释中了，通过资源控制消费者、控制货架、控制信息是我理解的传统营销思维。

在无界零售时代，我们的营销策略发生什么变化了呢？我认为有几个地方变得和以前不同了：

满足小众的收益大了精准广告推荐、社交分享、社区交流、信息裂变等让新产品不再那么难进入消费者眼睛了第三方评价、平台担保让新产品不再那么难进入消费者心智了千人千面、互联网产品的创新设计、物流和供应链技术的发展让新产品不再那么难进入消费者购物车了

在无界零售时代，零售商会提供各种零售基础设施赋能品牌商，看不见、不信任、买不到的问题都会由零售商解决，精准营销、大众市场供大于求的现状等都激励厂商去满足小众。

在之前，厂商们在做市场细分时是按照人口统计变量、社会角色等维度，当为目标用户生成出商品或服务后，更要考虑如何让目标用户看得见，因此才会选择大众市场，成交概率大。

而现在呢，互联网技术的发展可以让厂商精准地找到每一个客户，因此，满足小众市场的需求使其愉悦便有利可图了，大家还记得近来很火的猫王音箱吗？这种小众产品在以前是没法进入消费者购物车的！

我曾经在《无界营销的界在哪里？》（产品篇）文章中写过京东在无界零售时代的营销布局，其中有提到京X计划，就是和头部媒体（头条、百度、爱奇艺、腾讯媒体矩阵等）深度互联，覆盖100%的互联网用户，京东的品牌商可以按照个性化需求（各种人群标签）将商品或服务精准推向目标用户，帮助用户看得见。

拼多多创始人曾说：

“算法推荐尚未完全精准的情况下，利用人的社交关系链去分发商品和服务是拼多多成功的重要因素。”