在营销实战中成长起来的“爆款专家”达也
2019年6月，一款新晋国产高端循环扇科西Keheal（科西逸尔）以月销1.5W的表现占据天猫风扇类目第一。让人惊奇的是，科西Keheal从成立到风扇上市，短短半年时间实现销售近亿，被业界誉为“国产之光”，其品牌孵化、美学理念、内容营销等方面的智慧，被行业奉为经典案例。
笔者在进一步了解后发现，实现科西Keheal品牌从0到1快速成长的运营团队是深圳市达也文化传媒有限公司（以下简称达也），其团队原班人马还在2018年运营过韩国大宇DAEWOO，也同样取得了辉煌的成绩。
当时，韩国大宇DAEWOO推出高于市场平均客单价300%的产品，通过达也团队的系统运营，韩国大宇DAEWOO斩获2018年天猫该类目销量第一的桂冠，销售额达到1.4亿，积累用户40W，并带出4个爆款产品、创造出流行业界的“高端毛球”等新名词。韩国大宇DAEWOO凭借其取得的巨大成就，被天猫官方写入年度规划之中。
众所周知，品牌建设难在从0到1打开发展局面。达也运营的成功，如果说第一次有偶然、碰巧的成分，那么第二次，就是实力的彰显，绝非偶然。无论国际品牌，还是国产品牌，达也团队两次用半年时间，实现品牌从0到1的突破，为新品牌、新品类短时间打造了多个爆款产品，积累了海量用户，助推品牌更快进入良性发展，创造了一般品牌三四年甚至更长时间才能取得的成果，这一切得益于达也作为全链营销实战专家，拥有丰富的一手资源、优质的内容生产能力和成熟的营销方法论，能够价值最大化的利用好各方面资源。
达也直接经营与编辑和达人的关系，掌握一手资源
酒香也怕巷子深，特别是互联网信息爆炸时代，信息的传达越来越容易被稀释和淹没。传统的传播方式，如电视广告、户外广告、贴片广告，不仅成本高得一般品牌难以承受，而且对销售拉动效果也在逐年递减。同时，迎合人们获取信息习惯的自媒体，日益成为品牌传播的主阵地，一个个编辑和达人构筑了一个个粉丝圈，圈内粉丝有着较高的忠诚度和信任度，凭借编辑和达人的意见领袖作用，可以更低成本拉动产品销售，是新品牌实现从0到1发展的最佳突破口。
一般品牌寻找媒体资源不专业，难以找到对口资源，更难利用好资源，而传统营销公司多是层层转包，对品牌或产品与媒体的匹配度、内容投放等过程难以把控，达也则选择直接经营编辑和达人，专人公关维护。
目前，达也与一百多家科技、家居、美妆、体育等行业或类目的头部新闻媒体编辑达成合作伙伴关系，能够快速响应达也的站外防御需求。同时，达也与三千多名编辑和社交达人签约合作，包括微博、微信、抖音、小红书、淘宝直播、快手、B站等平台达人，基本涵盖各行业的优质达人。这些一手资源，构筑了达也品牌传播的丰富管网，多次为达也运营的品牌提供了高效精准的信息传播，如2018年韩国大宇DAEWOO获得5000W次曝光，触达用户800W，2019年上半年科西Keheal获得2000W次曝光，触达用户500W。另外，达也签约社交达人的社交电商也为品牌发展贡献了重要力量，如李佳琦直播推荐科西Keheal循环扇掀起了抢购热。
达也团队把控内容生产，内容输出更有穿透力
与传统营销公司重商务拉单，轻其它部门，或者只擅长营销某一版块的情况不同的是，达也具有品牌、内容、运营、推广、视觉、分销、客服、商务等部门，网罗了营销各细分领域的人才。
达也秉持“专业的人干专业的事”的用人理念，志在全盘着手品牌营销，打通营销全链，用扁平化管理机制促进各功能部门的快速对接、高效组合，确保各部门输出内容与品牌调性相一致，能够对品牌传播与产品销售起到极大的促进作用。
达也团队骨干成员拥有集团公司、上市公司、4A广告公司和行业知名公司工作背景，在各自擅长领域有着丰富的项目经验和独当一面的业务能力。对于品牌前端的品牌、设计、运营、客服、分销，以及后端的产品、供应链、物流等环节，达也均有专业人员对接，可以快速进行全盘运营，并在内容生产的各个环节，将品牌发展战略贯彻始终。
达也在实战中摸索，不断构建自己的营销方法论
多数营销公司对营销理论的掌握相当透彻，对问题的分析也头头是道，但在实际运营品牌过程中营销实战，经不起实践考验营销实战，因为实战比理论更为微妙、复杂和困难，需要根据具体情况巧妙运用，更需要强大的执行力。
达也自有一套从一次次实战中摸索出来的营销方法论，并懂得灵活运用和不断总结更新。达也认为掌握资源并不是核心优势，懂得如何合理利用，获得更多流量，抢占消费者心智才是品牌从0到1的杀手锏。
达也能够时刻从品牌战略高度把控走向，每做一品，必通过产品深挖和用户调研，给品牌或产品重新定义，为其找到细分赛道，有机的将资源、内容、运营等要素整合起来，在品牌成长的各个阶段，理出发展策略，通过强大的执行力达成现实、赋能品牌，确保每一个产品上市都能够获得市场的热烈反响。
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