农村电商平台怎么做?是自建系统还是上农村淘宝?

qinzhiqiang 11-10 10:50 1,005次浏览

今年可以说是电商发展最快的一年,也是机遇最多的一年哦,国务院各大部委都发了不少的“红包”。上半年:5月7日,国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育 经济新动力的意见》,紧接着5月15日商务部发布了《+流通行动计划》,宣布力推电子商务进。下半年:8月21日,商务部等19部门联合发布《关于加快发展电子商务的意见》,随后在8月底,国务院出台的《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》,9月24日,部、国家发改委、商务部联合印发《推进电子商务发 展行动计划》。促进农产品电子商务发展,引导更多从业者和涉农企业参与农产品电子商务,支持各地打造各具特色的农产品电子商务产业链,开辟农产品流通新渠道等事务已经成为了政府部门的头等大事!

一方面是农产品直配城市社区、另一方面是生产资料下乡农村电商怎么做,前者是为农产品开销路,后者是作业提供便利。通过将和城市的距离拉近,一方面提供生产的效率,另一方面也是希望居民能够提高收入。政府部门能做到的就是在上、资金上进行支持,高大上的概念谁来落实?还不是各大企业嘛,这机会不就来了?

不过电商并不好做,者如何面对财大气粗的阿里京东呢?需要拿出什么样的看家本领,才能在这片蓝海中,从巨头口中分一杯羹?

如果不跟阿里、京东混,那么就需要取个牛x的名字,还得搭建一个自主的电商平台。说到底还是要赚钱,想想你自己,在阿里京东面前,你的胜算在什么地方?说四个点。

1.老乡式的亲切感。

先说说某某乐怎么玩儿的,搜索的时候出来的新闻大多数是“O2O”什么的,但其实这厮最开始是个门户网站。是的你没看错,就是门户的形式,各种资讯、论坛神马的。

某乐CEO胡伟说,当时就是想对照着校友录做村友录。现在以村为单位,已建立全国66万个论坛形式的社区,每天用户自然搜索来的流量就很大,甚至已经成为寻人启事最有效的方式。再经常根据时令发个“夏季抓紧防治莲藕叶病虫害”神马的,对老乡来说,既实用又亲切。

看到没?屯里人也是有社交需求滴,直接就来电商神马的,太红果果了。

2.一起拾柴的众包模式。

仅有网上的人气是不够的,如何变现才是王道。从online到offline,需要一个桥梁。的桥梁在哪里?头的年轻人啊,某某乐像招论坛版主一样,募集了一批网络,人数飙到几十万了。线上宣传、线下服务都离不开他们,比如有本村的墙体广告时,网络需要安排刷墙、拍照、拿回报酬等,网上要宣传,发个文、上个报也是他们。同时在他们兼任农产品经纪人和信贷推广员等角色,从中获取佣金,是农产品供应链改造和推广的重要一环。

这个思路倒是和京东的推广员不谋而合。推广员负责的是为提供代购、配送、售后、网购知识普及等服务,由京东在各县所设立的服务中心统一管理、培训、考核。如果东哥的规划正常进行的话,这些被他称为“神经元”的推广员应该已超过了3000人。

3.改造小卖铺计划。

其实还有一个,三餐电商平台的五加鲜项目,也是做的。他们是这样规划的:在各个村子投资,整合这些村子的小卖部,模式成熟后再融资大规模推广。

第一,为每个小卖部提供免费WIFI,吸引没事的人来蹭网。

第二,为每个小卖部提供管理系统(插一句:三餐商贸系统),进一步化。

第三,小卖部统一使用三餐的品牌。

眼熟吗?恩,三餐、村村乐、爱鲜蜂都在社区里实践一套,效果不错。

在这个过程中,不仅把线下根据地从网络个人拓展成场所,更重要的是积累了大数据,专门针对的大数据在国内是冷门但重要的,这会给村村乐接下来的发展提供有力支持,比如对电商来说很重要的精准广告投放。而且对公司来说,通过盘活闲置资源来实现渠道拓展,是个比较推荐的方式。当然,土豪公司请随意。比如京东要开的乡县服务中心和淘宝的“千县万村”计划,都是标准化程度更高、模式更重的直营。

4.针对性的金融探索。

是的,虽然名字土农村电商怎么做,可还是没放过高大上的金融业!三餐的小微贷可以对对症下药,完胜各类下乡公司。比如用于生产经营活动的“惠农贷”,用于子女读书、就医看病等应急消费的“及时雨”,和用于婚丧嫁娶、买车买房的“幸福贷”。这些贷款的申请门槛并不高,月收入要求仅1500元,并且还款周期灵活、支持分期付款。

同样的,阿里京东也在各自推进的计划。以京东为例,目前正在试点为推广员授信,即在京东白条上发展出的白条业务。刘强东的老家宿迁作为第一个试点,部分区域在春节前已经开通。刘强东还说了,京东会加大力度解决融资难、成本高等困难。比如,需要种子化肥,可以先买等粮食出售以后再付款。

好啦,模式说完了,辣么和阿里京东比起来,公司最大的劣势在哪里?当然是钱啦。就算不缺融资、VC看好,但和这俩在国外资本被看好的电商大牛比起来,还是小巫见大巫,更何况这俩货的金融业务还苗头很不错。

电商还不是红海,公司都是有机会的。大佬们虽然有钱,但船大不好调头,总有些事情不能面面俱到。因此公司捡漏成功的前提是,要号准脉,找对痛点并深扎下去。