大部分运营工资才5千一个月,为什么电商运营的工资普遍比较低

看身边做电商运营的朋友,大部分做运营好多年,经验技术都积累的差不多了,但是收入还是不高,这是为什么呢?很多人会说,这不是员工工资低的问题,主要还是看员工有没有在公司提现应有的价值。同样做运营,不管是电商运营还是新媒体运营,有的人年薪百万,但绝大多数人只拿这5千的薪水。

运营薪水的高低,与他为公司提供的价值息息相关,这这个说法没毛病,有的电商运营一个人带领十几号电商团队成员,轻轻松松年销售百万千万营收,这样的运营想不拿高薪都不难,但是我认识的很多运营,都是一个月拿着几千元的薪水,做着各种打杂搬运、兼职美工和客服的工作呢?

大部分运营从事的都是低门槛的运营工作,多是重复劳动,没有形成自己的核心竞争力。

很多电商公司本身规模实力不够的情况下,想做电商但是不准备搞团队,一方面可能是没准备好,不敢盲目壮大;另一方面主要是为了节省人工,毕竟现在各行业人工成本都挺高的,招的运营也是刚出道不久的运营(老司机运营一般也都混得不错,不要来的),然后来到公司,店铺往后余生都是这个运营了,上架是你,推广是你,客服是你,发货是你,售后还是你,产品卖不出是你,店铺不赚钱依旧是你。

本来挺好的挺有上进心的,来公司就想好好认真施展一下才华,得到公司认可,验证自己的所学所知所想,最后整天忙忙碌碌,一上班就顾着刷单了电商运营公司,有售后要打下电话处理,要发货,半夜凌晨还要担心店铺有没有差评,自然店铺也没做起来,销售业绩不理想,工资也上不去了。最后既然这个岗位没法为公司创造价值,在老板心中自然就把这个岗位边缘化了,最后形成一个恶性循环。

很多公司管理层缺乏互联网思维。

很多传统公司做电商,仅仅是看到了电商前景,觉得电商很赚钱,运营来了之后,完全不会给运营预算推广,公司也担心万一花钱了,做不起来就亏大了,不敢去尝试。

这样一来就造成:公司老板不给钱——运营不给力——所以运营垃圾。

最后店铺做不起,公司不赚钱,还是运营来背锅,很多电商公司都是耍流氓的,认为运营是万能的,看别人不刷单不烧车,每天上千单,你也可以的(实际根本就没看到别人背后产品策划、创意图拍摄、服务花了多少时间精力去尝试去试错)。

更气的还有很多电商公司,把运营当成了万能人才,图片、推广、客服这些都运营来做,你不是运营么,这些都应该会的呀,最后硬生生的把一个有思想有上进心的有为青年培养成了打杂专员,电商部门成为了打杂部门。

很多运营没有体现创作出足够的价值。

运营的核心只要一个作用就好,就是不断为公司创作更多的营收增长,不管你具体细节做的哪个工作,都是为公司赚钱。很多电商运营也确实很努力,时刻关心自己的排名销量评价,没有都操心一件事,销售额。

但是很多运营工作的思维都是有问题的,看不清楚问题的本质,把时间花在一下对增长并没有任何卵用的地方,比如说,有的运营从来不在产品创意主图下功夫,没有流量排名,就偏偏喜欢热衷于刷单,烧直通车,最后单刷了不少,直通车也烧了不少钱,还是没有把流量带上去,甚至还把店铺标签都搞乱了。

其实运营的门槛并没有技术那么高,不像程序猿、设计师,但真正能做好的运营的人是非常稀缺的,那么要如何做,才能成为高级运营,提升自己的收入呢?我观察身边运营大佬日常,总结出了以下几点原因:

思维决定出路,很多运营高手厉害不是因为技术厉害,是最初策划思维决定的,同样的刷单,有人刷的是销量评价电商运营公司,有人刷的是产出客单价,肯定是后者的爆发力效果更佳。所以咱们做运营,一定要把整个环节都想透彻,不要盲目跟从。

厉害的运营不一定是全方位的运营的玩得6,但肯定有自己擅长的一项运营能力,比如我认识的运营,有的人直通车精通,他操作店铺直通车开好了也能做起来,有的运营擅长刷单,刷单也能把店铺做得不错,还有的运营擅长上活动,他操作的店铺通过精心策划各种活动,一波操作下来,店铺销量杠杠的,后期店铺层级排名等上去了,也能卖的非常好。

最后一点,厉害的运营都有一个好的机遇,进到了一个足够施展才华的平台。很多运营被坑,都跟所在的平台有关,如果你在公司是一个浑浑噩噩的状态,没有人带你一起成长,老板又没有互联网思维,单靠自己真的太难了。

所以建议大家,就算进不了规模完善的大电商公司,也一定要进入一个能够给你足够权限,让你去尝试和进化的公司,只有在这样的实战环境磨砺,才能野蛮成长,要不然你永远都只是一个打杂运营。

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