日进斗金的短视频网红是怎么赚钱的？
在直播的泡沫破散后，2017年成了各大短视频平台你争我夺的一年。
但是，作为一个商业产品，不管是短视频平台本身，还是平台上的达人们，好像都还没有摸索出清晰且稳定的商业变现模式。
在绝对粉丝量不如泛娱乐类达人的情况下，垂直领域达人在收入上可能犹有过之，广告、打赏和电商成为其变现的主要模式。
自己接广告？
商业销售能力和内容策划能力一样重要
短视频达人们的内容策划能力，一般是毋庸置疑的，他们大都也因为能够持续生产某类粉丝们喜爱看的内容，又在互动方面做的还不错，因此获得了海量的粉丝基础。
但是，这样就能保证分分钟有收入了？非也。
想做好广告方面的收入，达人的商业销售能力和内容策划能力一样重要。
论内容制作，这些人可能确实有两把刷子，论商业变现，还有好多的坑需要他们亲自去趟。
除了头部的顶级达人比如Papi酱们，在独立融资且成立工作室后，能够接得下KA级别的定制广告，大部分达人们在广告收入这条路上走得十分辛苦。
其实从产品形态来看，短视频是非常适合软广植入的，因为，在视频产品中，不但可操作空间很大，植入点多，而且展现形式也会相对图文和音频丰富得多。
打赏功能已成标配，但各家效果差异大
如今，几乎所有的短视频平台都标配了打赏功能，不过效果各有千秋。
因为用户打赏的核心动机，永远要追溯到心理层面。
无需参考具体数据，从宏观层面上就可以看到这样三个现象：
1）微信公众号的打赏功能开通已久，但也远远养不活哪怕是十万加的作者们；
2）YY和快手那样的生态里，打赏才能成为主流模式，且YY变现强于快手；
3）陌陌的直播里，打赏变现效率也强于其短视频。
由此我们可以得到以下三点结论：
1）用户不太会单纯地为优质内容打赏，打赏更多是为了得到和人互动的感觉；
2）打赏效率里：直播>短视频>图文；
3）低线城市用户打赏动力强于高线城市用户。
可以看到，直播才是打赏这种变现模式效率最高的地方，但直播作为一种商业产品，对用户和内容的体量没有直接帮助，因此从去年开始，在很多平台里，直播渐渐成了短视频产品的一种补充。
同时，跟快手和YY 相反的是，类似美拍和映客这样用户群体以一二线城市的女性为主的产品，尽管打赏的营收成长性还算不错，但是整体体量和低线城市为主的产品相比差距仍然很大，达人们普遍无法通过打赏养活自己。
加入MCN是王道
在大部分平台上，达人如果想要变现，不论是流量获取还是内容定位，或者商业销售，几乎都不是一个人能单枪匹马搞定的。
单兵作战越来越难，如果你是顶级头部，那成立自己的工作室当然无可非议。但对大部分腰尾部达人来说，加入MCN机构成为一种理性的选择。
MCN模式其实在国外的Youtube上已经比较普及，每个MCN公司就好比一个网红公司，帮助单一的视频创作者，提供从内容策划和定位、品牌包装推广、流量内容分发和招商引资等一条龙服务。当然，MCN公司也会在达人的广告和电商收入里分一杯羹。
电商变现需要和平台共舞
卖货是许多达人们的终极追求，不管他是微博红人，美拍达人还是快手网红。
快手上曾有个极火的红人叫@搬砖小伟，通过在工地的健身视频火了起来，很多人觉得他内容不错但工作太low，可能要穷一辈子。其实，人家靠微商导购水货运动鞋，早已实现了财务自由。
有文章揭露，快手上的红人们，基本都靠微商盈利的不亦乐乎，而且主要产品都是一些假货水货。这样的模式长期来看，完全不受平台的控制，同时还有法律和道德层面的风险，对平台一点好处都没有。
同时，如下图中的场景，也在各大短视频产品中屡见不鲜。相比原创的优质内容，尽管确实会有粉丝心甘情愿去买单，但对平台整体的内容氛围的伤害却是不可避免的。
早期的微博也曾封杀过淘宝的导流链接，好不容易扶持起来的达人，怎么能把电商这么有盈利空间的环节放在平台外？这是无论如何都说不过去的，不管是流量收费、供应链合作还是收益分成，平台们都必须利用好原生达人的优势。
短视频产品里的边看边买，结合移动时代碎片化消费的特点，或有机会成为一个新的爆发点。因为，这种形式更像信息流里的商业广告（而不是传承自PC时代的banner广告），完全可以在用户体验和商业利益上达到一个平衡。
为什么过去的边看边买功能大都效果不好？
首先，之前的边看边买都是在长视频领域的尝试，像电视剧和电影这类。和插播广告的效果不好的原因类似，用户在这些起码30分钟以上的视频里，注意力早已沉浸在内容中，自然对放在旁边的广告相当排斥。
另一个原因是，一般我们上优酷爱奇艺等视频网站，基本是冲着某一个热播剧去的，比如欢乐颂2之类。所以，此时的用户都是带着明确目标的。而打开短视频产品的时候，我们一般没有明确目的，它更像我们刷微博刷朋友圈，我们不期望看到特定的东西，就是去闲逛和杀时间的。
因此，在短视频内容里的商品植入，因为视频内容本身为用户带来的“沉浸度”没有那么高，且用户更容易在这样的平台上接收新鲜事物，所以此时有一些硬广植入，用户就不会那么反感，如果达人们同时还能把视频内容和商品属性结合得不错，那么带来的订单转化率更是可以相应的提高。
平台大规模补贴到底有没有用？
孤立的看补贴这件事，其实没有任何意义，谁不喜欢钱呢？
相比打车大战好一点的是，短视频平台动不动10亿级别的补贴，还没用到c端用户身上，比如每天看了多少数量的视频，就发你点钱（想想也挺恐怖的）。不管是映客还是火山小视频，补贴主要还是针对内容生产的b端。
那么我们就得看，你平台上的b端，原本在没补贴前，到底是不是为了钱和平台资源，才做内容生产的呢？
我认为对大部分平台来说，不是。
比如陌陌的内容生产还是为了社交，快手是为了记录和分享自己的生活（low不犯法啊），美拍是精编和剪辑一段更好的MV。
只有一类补贴是有用的，那就是平台上的b端是PGC工会性质的，比如YY，他们既然已经成立了组织，那就是冲钱来的，谁给的钱多我去谁的平台，就这么简单。
只不过这样的b端，平台对他们的控制力弱，打一枪换一个地方，不能扎扎实实做内容，最后大都不会有一个特别理想的结果。
而达人们也应该理性选择符合自己内容调性的平台，切忌为了一点蝇头小利，而葬送了更大的可能性。补贴可以让一部分人，在犹豫是否要从兼职成为一个全职短视频内容生产者的时候，减少后顾之忧，但后面的路，还是得靠自己。
垂直细分领域的达人离钱更近
在未来，我认为对大部分有志于做短视频内容的人来说，都必须占领某个垂直细分领域，这不但是生存的前提，更是变现的必要条件。
定位理论的创始人里斯曾经说过：“客户的心智就是战场，要在客户的心智里为自己的产品占据一个有价值的地位。”
换句话说就是，提到某个垂直内容领域，不管是用户还是广告主，第一个想起的就是你的内容，那么这件事就成了。
从内容生产的角度来看，在特定垂直细分领域经营，才能保证持续的内容输出，如美妆，穿搭，汽车等，这样才能有源源不断的素材，视频的表现方式也更加生动具体。
从粉丝获取的角度来看，只要内容足够垂直，用户在观看时就已经完成了目标用户的筛选，对于其关联商品的需求就十分自然。其中，可能一些导购推荐类的评测内容，效果会更好，离钱会更近一步。
倘若2016年是泛娱乐类内容占据了更多短视频用户的心智，那么在2017年，不同垂直细分领域的各自深入挖掘将是短视频行业的主基调。
其实，短视频行业从泛娱乐到垂直细分属性的变迁，和其它内容形式的发展十分相似。比如图文形式，从最早泛娱乐属性的冷笑话精选和段子手军团，到如今几乎每个垂直领域都诞生了一批有影响力的自媒体。
随着内容供给的增长和分发技术的成熟，垂直类短视频玩家的大规模涌入是一个可以预期的趋势。
其实，办公室小野的短视频，就是垂直细分的内容。它从白领们的办公场景进行单点突破，对发生在白领们身上的日常场景内容进行二次创作和传播，制作幽默搞笑的内容，来获取更多粉丝和流量。
地域属性和方言其实也是一种垂直细分。美拍达人@nG家的猫，以“猫控”身份在美拍引发关注，最终凭借普通话和武汉方言“双语技能”随时自如切换才真正爆红，有趣搞怪又极具个人色彩的创意形式深受粉丝喜爱。
面对垂直化的发展趋势，在某个行业领域进行深入挖掘的短视频内容，永远有更多机会去吸粉和变现。
“内容变现”的三种途径
赚流量，对短视频平台而言，一直都不是什么难事。小咖秀靠着明星的推广，一炮而红；秒拍依托新浪微博的用户资源，稳居短视频行业前列；依靠草根和网络红人，快手在用户中的人气也不容小觑。
然而，短视频平台若想长期生存，仅拥有流量还远远不够，必须要解决盈利模式问题。
“国内目前大多数网络短视频UGC内容拥有吸引眼球的作用，但在商业价值开发上还有很大的上升空间，这里特指广告价值。如何将目前短视频的高点击量和互动量转化为商业价值，将人气变为利润，需要进一步探索。”张新田在《2016年中国短视频行业发展研究报告》中表示。
如何让短视频实现“内容变现”？
第一是依靠客户付费模式，主要就是广告。基于内容的短视频广告形式可以多种多样，冠名、口播、植入、定制、角标等，并且以原生内容广告的形式更容易让用户传播和接受。2016年，已经有商家在短视频领域进行了尝试性广告投放，但多数大品牌仍处于观望阶段。
第二是购买付费模式，也就是电商。电商变现是目前短视频内容创作者最常用的变现手段，但电商转化率高的多集中在时尚、美妆、美食、星座等垂直领域，其他品类的电商转化路径仍在探索之中。
第三种“内容变现”的形式就是知识付费，以及打赏订阅。有互联网分析人士认为，虽然2016年出现了知识付费的趋势，成为内容创业领域的热点，但是基本上成功的案例目前集中在文字类产品、听觉类产品，在视频或短视频领域尚缺乏成功案例。
在短视频领域，付费模式的成功目前还只存在于“头部”内容创造者中，他们本身自带人气、流量和商家价值，与草根内容创业者大不相同。然而，从长远来看，内容付费仍然可以认为是短视频行业的一种可行的盈利模式。
