为什么说新媒体运营是最苦逼的人？

这两年，互联网+的口号越来越响亮，传统企业也来越苦逼，各行各业卖不出货的时候，都想在微信插一杠子，搞搞电商。 本来挺好的转变，结果因为不懂，被各类培训骗了钱不说，还把新媒体运营这个岗位炒的火热火热的，一如过去的产品经理一样。 最直观的就是很多人说：老板突然让我负责微信公众号为什么想做新媒体运营，我毛都不懂，到底咋干啊？ 先不说咋干，就凭你老板“知人善用”这一手，我就知道你老板也是毛也不懂，遇到不懂的老板，什么都很难干。 昨天晚上针对新媒体运营到底有多苦逼，征集了大家的观点，很有意思，共勉、共勉。 1、拼了老命写出一篇文章，阅读量很低，粉丝数也很低。 2、老板让推广，还不给钱。 3、加班多，工资不高，还没有女票。 4、干着卖面粉的活，操着卖白粉的心。 5、不管做了多少工作，公司的人还是把我当成发文章和打广告的。 6、老板让我分析用户规律，就尼玛几百粉丝，几十阅读我分析你妹啊。 做推广，还没钱，没钱就算了，还要人家的效果。。。 再好的文章，发出去也没有阅读~ 非让我加一些影响公众号阅读的广告，还没有效果 不懂就不要乱指挥嘛 ~ – – 没有周末！没有周末！ 呵呵 而且，如果人员配备不到位的话为什么想做新媒体运营，新媒体运营要get一万种技能： 做图片、剪视频、剪音频、写文案、写策划、找互推、找广告、线上引流、线下地推……….. 如果做个活动，从脑袋里灵光一闪，再到写策划、写方案、做宣传、做推广、执行、解答用户疑问、处理数据、发放奖品。。。。 线下的话还要找场地、布置、市场合作、找模特、找mm、找。。。。。 活脱脱全能小王子。 而且有时候为了一篇图文要编辑到很晚很晚。。。。 做文案的时候，要求熟悉互联网化的语言、以及互联网化的表达方式，既要P的出高大上的图片，也要讲得出擦边小段子。 然后经过一番通宵达旦的努力，被毙了。 被吐槽的还有KPI ： 1、业界图文打开率不到10%，KPI是这个好几倍。。。心累。2、如果工资增长能赶上粉丝的增长指标就好了。 3、活动办得跟屎一样，每次非要我从微信引流到店多少多少人，你以为有了粉丝就一定有转化吗？ 4、KPI？就是每月扣我工资那个？ 5、有次面试的时候，听完KPI我就走了。 其实没有KPI的运营，都是扯淡，没有绩效来衡量，很难有持续性进展，靠一时的想法与冲动去做，在大方向上很容易就跑偏了。 本来还想罗列一些其他方面的吐槽的，但是没时间了。所以要仓促的结束了，因为今天的内容还没有准备好，而我，并不想12点以后睡！