创业咨询服务（从思维上改变，从行动上突破）

创业咨询服务（从思维上改变，从行动上突破）

　　最近有好几位创业公司的创始人找到我，请我做他们的导师。我利用业余时间给他们做了连续跟踪的1O1教练课，也布置了作业、定期检验进度、回顾心得、建立新的目标。我欣喜地看到，创业者在使用了我给出的建议和方法后，企业和个人的成长都有了看得见的进步。

　　在教练活动的过程中，我有几个有趣的观察。有些是心理学范畴的，有些是管理学范畴的，有些是成长范畴的。这正印证了我所倡导的卓越领导力建设所涉及的几个重要方面。

　　企业初创时期，都面临着这样一些普遍的问题：

• 人手缺或配备不齐全；
• 机会有但抓不住；
• 什么都想做造成聚焦困难；
• 在现金收入与长远利益之间摇摆进出或踌躇不前；
• 创始人的思想得不到团队的深刻领会；
• 日常管理疲于琐碎不成体系；

等等。

　　这些问题需要系统思维来帮助解决。我向他们建议了几个我自己在实践中原创的实用工具，如TBOV周期-价值投入产出矩阵、EDTB浸入式日常化团队能力建设等。除此之外，也有一些方法，有针对性地解决以下三个问题：

1）想的多而落地少

2）想的好而说不清

3）做的多重复也多

　　第1个问题，是关于果敢性决策与有效执行力的问题。我建议，通过使用TBOV把四个象限的“要做的事情“进行归类和关联梳理，一目了然地知道创业者面临的机遇和挑战以及动态的发展路径。然后将既定目标进行结构化-关联性拆解，制定更为清晰和精细的分目标集合。再辅之以制度化和流程化，进行可视化推进。

　　可视化刚好就是第二个问题的答案。为什么要可视化呢？因为当我们有了目标、计划、流程、考核指标和追踪监测等，我们必须要把这些一致性、统一性、透明性地“表达“给团队听。但是，无论是书面表达、还是口语表达，都会受到语言的天然制约性限制。这个“制约”来自语言本身的“线性”特质。语言是一个个词、一串串话，有时间序列地线性表达的，这对于系统性、关联性的场景描述很不利，很容易造成系统中各元素间产生距离-屏障，无法一览众山小。借助于可视化方法，可以有效地解决这个问题。

　　最后就是怎么有效工作、快速赚钱的问题，即第3个问题。解决这个问题，需要用闭环思维和复利思维的叠加。管理学中有个公式表达复利效应 ：（1+R）*N：R表示正在做的事，N表示事情的生命周期或做这件事的时间长度。

　　R需要为正值（做正确的事），认真地做，时间就会带来奇迹。但是做事必须避免重复性消耗，降低消耗才能提升收益。因此，学会建立和使用标准化复制，就显得十分重要。企业想要健康、稳定、可持续地发展，就必须从复利思维角度，考量、选择、实施、评估能形成闭环收益的活动以及活动的模式。我在自己创立的TBOV矩阵模型里，导入了闭环思维和复利思维的底层逻辑。在“考量”和“选择”阶段，建立起能计量和监测成本与收入的直观模型，立即投入实践、进而完善、形成流程和标准。

　　最后，还想补充一下，作为创始人，既担负着引领企业发展的重任，也万万不可忽视自我提升的持续努力。创始人与企业共同成长。创始人的进步就是企业的提升。不断提升自己的认知方式，突破自己的思维桎梏，形成自己的知行格局，达到最高境界，进入自由王国。

　　要想进入自由王国，得先在必然王国里锤炼。

　　这两天，我连续收到我的学生们经历锤炼后取得进展的好消息：业务增长了，创业者更淡定了，团队更有效、更有活力了。我从心里为他们高兴。他们和企业的进阶，就是对我教练心血的做好回报。

　　愿朋友们努力，愿朋友们在快乐中努力。