创业咨询服务(从思维上改变,从行动上突破)

qinzhiqiang 07-04 16:45 161次浏览

创业咨询服务(从思维上改变,从行动上突破)

创业咨询:“从思维上改变,从行动上突破”

  最近有好几位创业公司的创始人找到我,请我做他们的导师。我利用业余时间给他们做了连续跟踪的1O1教练课,也布置了作业、定期检验进度、回顾心得、建立新的目标。我欣喜地看到,创业者在使用了我给出的建议和方法后,企业和个人的成长都有了看得见的进步。

  在教练活动的过程中,我有几个有趣的观察。有些是心理学范畴的,有些是管理学范畴的,有些是成长范畴的。这正印证了我所倡导的卓越领导力建设所涉及的几个重要方面。

  企业初创时期,都面临着这样一些普遍的问题:

  • 人手缺或配备不齐全;
  • 机会有但抓不住;
  • 什么都想做造成聚焦困难;
  • 在现金收入与长远利益之间摇摆进出或踌躇不前;
  • 创始人的思想得不到团队的深刻领会;
  • 日常管理疲于琐碎不成体系

等等。

  这些问题需要系统思维来帮助解决。我向他们建议了几个我自己在实践中原创的实用工具,如TBOV周期-价值投入产出矩阵、EDTB浸入式日常化团队能力建设等。除此之外,也有一些方法,有针对性地解决以下三个问题:

创业咨询:“从思维上改变,从行动上突破”

1)想的多而落地少

2)想的好而说不清

3)做的多重复也多

  第1个问题,是关于果敢性决策与有效执行力的问题。我建议,通过使用TBOV把四个象限的“要做的事情“进行归类和关联梳理,一目了然地知道创业者面临的机遇和挑战以及动态的发展路径。然后将既定目标进行结构化-关联性拆解,制定更为清晰和精细的分目标集合。再辅之以制度化和流程化,进行可视化推进。

创业咨询:“从思维上改变,从行动上突破”

  可视化刚好就是第二个问题的答案。为什么要可视化呢?因为当我们有了目标、计划、流程、考核指标和追踪监测等,我们必须要把这些一致性、统一性、透明性地“表达“给团队听。但是,无论是书面表达、还是口语表达,都会受到语言的天然制约性限制。这个“制约”来自语言本身的“线性”特质。语言是一个个词、一串串话,有时间序列地线性表达的,这对于系统性、关联性的场景描述很不利,很容易造成系统中各元素间产生距离-屏障,无法一览众山小。借助于可视化方法,可以有效地解决这个问题。

创业咨询:“从思维上改变,从行动上突破”

  最后就是怎么有效工作、快速赚钱的问题,即第3个问题。解决这个问题,需要用闭环思维和复利思维的叠加。管理学中有个公式表达复利效应 :(1+R)*N:R表示正在做的事,N表示事情的生命周期或做这件事的时间长度。

创业咨询:“从思维上改变,从行动上突破”

  R需要为正值(做正确的事),认真地做,时间就会带来奇迹。但是做事必须避免重复性消耗,降低消耗才能提升收益。因此,学会建立和使用标准化复制,就显得十分重要。企业想要健康、稳定、可持续地发展,就必须从复利思维角度,考量、选择、实施、评估能形成闭环收益的活动以及活动的模式。我在自己创立的TBOV矩阵模型里,导入了闭环思维和复利思维的底层逻辑。在“考量”和“选择”阶段,建立起能计量和监测成本与收入的直观模型,立即投入实践、进而完善、形成流程和标准。

  最后,还想补充一下,作为创始人,既担负着引领企业发展的重任,也万万不可忽视自我提升的持续努力。创始人与企业共同成长。创始人的进步就是企业的提升。不断提升自己的认知方式,突破自己的思维桎梏,形成自己的知行格局,达到最高境界,进入自由王国。

  要想进入自由王国,得先在必然王国里锤炼。

创业咨询:“从思维上改变,从行动上突破”

  这两天,我连续收到我的学生们经历锤炼后取得进展的好消息:业务增长了,创业者更淡定了,团队更有效、更有活力了。我从心里为他们高兴。他们和企业的进阶,就是对我教练心血的做好回报。

  愿朋友们努力,愿朋友们在快乐中努力。

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