60天企业战略定位工作流程 （产品市场用户定位方法）

针对职场，市场营销，经营规划领域的总经理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销人员的营销方法，营销工具！

企业战略定位总体步骤：

第一部分：行业市场分析（7天）

第二部分：企业现状诊断（5天）

第三部分：市场用户调研（20天）

第四部分：战略方向研究（14天）

第五部分：制定战略定位（14天）

第一部分：资料分析

1、前期准备工作

1）成立项目小组及分工

项目组成员至少4个及以上

①按照组员岗位级别分工；

②按照A/B/C三级工作模块分工；

③其它指定工作的分工。

2）确定项目进程

制定《项目进程安排》，达成共识。

01-02工作进程安排

3）制定行业资料收集清单

制定行业资料收集清单-01-01资料清单

2、项目资料分析

1）资料收集与分析

①表格化管理；

②按照内容模块，安排分工；

③资料展示、讨论；

④个人分析总结；

⑤每人须给出初步的定位方向。

02-01资料收集表格

2）资料分析（行业及企业资料）

①检索企业资料，确保详尽;

② 分析企业资料，表格化呈现；

02-02企业资料：三年市场变化一览表

02-03企业资料：产品状况一览表

02-04企业资料：区域状况一览表

02-05企业资料：渠道状况一览表

3）资料分析总结

讨论、总结本阶段定位方向。

①项目成员须给出初步定位方向；

②确定本阶段定位方向，以在后续工作中验证调整。

具体的PPT源文件

如何做定位的具体工作表格