内容运营实操规划怎么做？（4大要素引爆内容营销）

内容运营实操规划怎么做？（4大要素引爆内容营销）

凡事预则立，不预则废。作为内容运营如果没有一个清晰的规划，那你可能经常会脑子里想不出选题，而且热点出来的时候也会为“追不追？、怎么追？”而纠结。所以做好内容规划的目的是保证持续提供具有用户价值、符合用户预期的优质内容。

在做内容规划之前，我们先要搞清楚两件事情：

我为谁提供内容（服务）

你需要不断的问自己：“我要为哪部分的细分人群服务？我能解决哪一个细分需求？”需求要具体，而不是模糊的，尽量到一个细分的垂直领域。

新媒体不再像传统媒体一样仅提供资讯，而更看重运营背后为用户提供的服务，为谁提供内容或服务，也就意味着你将会影响到什么人群。除此以外，还需要思考通过内容是否可以为用户带来附加价值，带来什么附加价值。

我的内容源自哪里？需匹配多大的生产力？

寻找内容有四条途径：自己写（PGC）、别人写（UGC）、用户写（UGC）和翻译别人写的（根据CC协议合理使用）。

灵感总有枯竭的时候，因此需要一定的知识储备和现成可利用的社区。网络上有许多“知乎搬运工”，将知乎上的优质回答复制到其他平台上获取关注和流量，但这种做法不合乎版权规范。不过从社区寻找内容来源，可以作为思路的引导或者线索。

由于互联网上同质内容太多，不少人想到可以翻译外文信息作为内容来源，这是一种可行途径，但需要根据知识共享协议合理使用。

匹配生产力，通常根据用户的规模有所调整，不同阶段有不同需求。在自媒体创立之初，可能只需要编辑就够了；但当拥有大量粉丝时，就需要增加运营、市场、产品、设计方面的工作人员来协调运作；当用户增至几百万，甚至开拓APP时，技术团队也必不可少了。

接下来就是内容规划方面的实操方法。

内容规划要从哪几个方面入手？

三个方面：定位、形式及产量、风格

1、定 位

例如：

办办学苑：“办办学苑，让运营更简单”

顶尖文案：“分享全球顶尖创意文案，激发你的灵感创造力，专业文案人学习交流平台。”

实技：“实技你能轻松掌握！工作、学习、生活，从此变身达人！“

清单：“买对东西，就是省钱！”

2、形式及产量

结合内容形式和团队的能力确定产量，以便稳定的优质内容输出。并不是每天推送就是好的，每天都有大量的内容产出，重要的不是量而是质。如果你仔细观察会发现，有很多大号每周更新一会也不会妨碍留住用户，甚至还有像“咪蒙”这样不定期推送的，也一样能成为大号。

内容的4种形式：图、文、音、视。

图片：

优点，接收信息直观、舒适。

缺点，信息量有限，门槛略高。

文字：

优点，制作成本低，效率高，适用广泛

缺点，门槛低，竞争激烈。用户容易阅读疲劳。

音频：

优点，节省用户时间，容易形成风格，用户粘性大。

缺点，制作成本和门槛略高，不易搜索和查阅。

视频：

优点，体验好，表现力强，市场稀缺。

缺点，成本高，制作周期长，需要多人团队配合。

可以选择一种形式，或多种形式结合来做。

比如，为你读首诗，就是音频+文字+图片；Papi酱，就是视频+文字。

确定了内容形式，再结合自己团队的能力来确定合适的产量。

3、风 格

无论你的来源是原创、采访、整合、约稿、转发等等，都需要确定自己的风格以便严格的对来源进行筛选。

所谓风格就是你的账号以定要人格化，选定一个最能让你目标用户接受的风格，利用人物的设定、语言特点、内容风格、价值取向，等手段，把形象武装到牙齿，一步步凿实在用户心中的定位。让用户可以轻松的区分你和别人有什么不同。

怎么做好内容规划？

确定好定位、形式及产量、风格之后，就可以对内容进行规划了。新媒体的内容生产过程和传统的选题、成稿、打磨流程并没有什么不同，只是在传播方面有扩大效应。

选题作为内容生产的第一步，往往难倒许多自媒体人，以下总结了四种可能的内容生产方式：

1、按时间要素

根据各种节日、星座、季节、节气等寻找选题灵感，是成本最低的获取影响力的方式，但需要思考节日是否能和自己的内容契合。比如图书类自媒体可以在世界读书日做图书推荐。

2、按热点事件

在相应节点发布文章很容易受到关注，但前提是前期需要搜集材料做好内容规划。而且每一个企业的目标用户、产品的发展阶段和品牌调性都不一样，盲目的追热点可能无法为企业带来有效流量。所以我们在追求热点发布内容的时候，不防问自己几个问题：

• 你的目标用户和每个热点都有关系吗？
• 产品所处的发展阶段适合去追热点吗？
• 你所运营的品牌，产品的定位是否适合追热点？

3、自主策划话题

如新世相的“逃离北上广”活动，利用大城市年轻群体的逃离心理，引发大众参与。

4、主题发言、问卷、精彩评论

如果自媒体已经有了一定粉丝基数，可以与用户互动，将反馈的结果加以筛选整合作为内容来源。比如家居设计平台“好好住”，会发起诸如“你家的玄关是怎样设计的”话题引发用户参与。

怎样评价内容规划优劣

1、是否符合你的调性？

自媒体不应百变，要给用户展示固定的形象，才能具有辨识度，通过培养调性来培养真正的粉丝。

2、内容是否产品化了？

内容产品化，可以理解为文章推送有固定模板，文章格式可以不断复制。如做旅游类自媒体，就可以形成盘点美食、人文、美景、交通等内容的固定模式，接下来只需要更换目的地和素材即可。

3、能否给用户一个稳定的预期？

在固定时间和固定位置投放固定类型或模式的内容，就会让用户形成心理预期，养成阅读的习惯。

4、能否提供内容之外的价值？

当粉丝达到一定规模，就需要从用户的行为和评论中观察他们需要什么。有些平台最初其实只提供资讯，但从用户的留言中得知他们购买推荐商品的需求，便也做起了导购。

如何做好团队规划

团队需要解决的问题就是分工，简单拆分便是主运营人和运营团队。主运营人需要把握选题、找到短板（让团队来弥补）、建立流程；运营团队相应则是建立和充实资料库、寻找解决方案、实施流程。

一个团队需要以下核心要素：

1、“拍板”的角色（编辑）

无论团队规模多大，说了算的角色始终只能是一个人，因为每个人的风格都会有差异，必须要有固定的人来维持着自媒体风格的稳定性。

2、运营编辑

运营编辑的角色是扩大内容源，维持自媒体的运营。

3、选题编辑

选题编辑一定要耐得住寂寞，还得有文字强迫症。

4、活动策划

当自媒体具备一定规模时，就需要专业的活动策划。

5、版权运营

版权运营者也是在自媒体具备一定规模后增添的角色，需要让自媒体尽可能多地入驻不同渠道，并在所有内容上加入版权标识。