企业不同规模的优劣势分析 ——大企业的7大优势和6大企业病

不同规模的企业在市场竞争环境中，有着不同的优势和劣势，在本企业的规模状况下，掌握竞争的优势和劣势，可以更好的发挥优势，克服劣势，进行经营和发展的策略选择。

一、大企业的优劣势分析

（一）大企业的优势分析

大企业的优势主要表现在7个方面：

1、产品研发和科研优势

大企业有着雄厚的经济实力，能够加大科研投入，良好科研基础的“硬件”优势，优秀的科研人才的“软件”优势。它们的产品研发资金投入多、研发人员多、研发速度快、新产品开发品种多，使大企业与中小企业相比，有更多的科研和技术优势，为市场竞争创造了良好条件。

2、市场拓展优势

大企业的市场拓展能力与中小企业相比更有优势，一是市场营销费用的投入优势，它们可以凭借雄厚的资金优势集中拓展某些区域市场，这是中小企业无法做到的；二是市场营销网络的优势，大企业往往可以凭借经济实力、品牌、人员等很迅速地形成营销网络，而小企业只能从区域市场逐步扩展；三是市场拓展成本的优势，大企业通过规模化生产达到规模效益，虽然市场拓展费用巨大，但分摊到产品上的营销成本却很低，与中小企业相比，市场竞争优势更强。

3、资金筹集优势

大企业的资金筹集优势表现在两个方面，一是融资渠道的优势，大企业的资金信誉比较好，有着雄厚的资产做后盾，可以通过上市发行股票、债券融资等方式筹集资金，这些融资渠道小企业很难做到，通过银行渠道的融资也比较容易；二是资金成本的优势，大企业通过发行股票、债券融资的成本较低，还可以通过企业内部银行、财务结算中心等方式，在企业内部调剂资金，从整体上降低资金成本。

4、项目投资优势

大企业的投资优势表现在两个方面，一是大企业可以通过巨额资本进行项目投资，迅速进入高盈利行业，高资本的壁垒往往是中小企业进入优势行业的障碍；二是大企业可以凭借雄厚的实力在高风险项目上投资，从而获得超额利润，而中小企业承受风险的能力差，很少涉足风险投资。

5、专业化分工优势

大企业可以凭借先进的专业技术装备优势，各方面人才优势，实行专业化分工，采用流水线的生产方式提高生产效率，降低生产成本，发挥大企业专业分工带来的经济效益。

6、多元化经营优势

多元化经营可以分散风险，大企业在主营业务之外，拓展投资领域和经营领域，使风险与收益有机地结合，有效的发挥资源与管理优势。中小企业受经济实力的局限，在多元化经营方面不及大企业。

7、人力资源优势

人力资源的优势表现在两个方面，一是大企业经营环境比较稳定，有着良好的发展前景，员工有较高的收入与福利，对各方面的人才是一个吸引力；二是大企业部门分工明确，人才的专业优势可以充分发挥，使许多有才能的人愿意去大企业施展才华。中小企业受经济实力所限，对一些专业性较强的人员，很难发挥其专业特长，人力资源方面与大企业相比处于劣势。

（二）大企业病——大企业的劣势分析

企业在发展到一定规模以后，往往出现一些问题与企业发展并存，这些问题通常称为“大企业”病，造成大企业包袱沉重，经济效益下滑，在严重情况下还会使企业停产倒闭。大企业的劣势突出表现在6个方面：

1、组织机构臃肿

企业在发展过程中，伴随着成长也带来了组织机构的臃肿，部门划分越来越细，出现组织机构的重叠，职能的雷同，这种状况会消耗掉企业的大量利润，还会造成人浮于事，内部扯皮，经营效率低下等问题。在现代市场经济竞争中，企业组织结构已进入扁平化时代，企业组织机构的不断整合，把部门分割过细的话，就很难适应竞争的要求。

2、规模不经济

企业的生产规模，扩大到一定程度，生产成本最低，这一点就是最佳规模效益点。企业规模超过了这个点，边际生产成本反而会上升，企业经济效益下降，就会出现大企业的规模不经济。大企业出现规模不经济的原因是，产生规模经济性有许多管理和技术方面的因素，在一定的条件下，企业资源配置得到，就可产生较好的经济效果，当企业规模扩大到一定程度，企业资源很难得到优化配置，就可能产生规模的不经济。

3、业务单元价值毁损

由于历史的原因，大企业尤其是国有大企业“办社会”的现象比较普遍，学校、医院、幼儿园、福利设施等等，这些部门基本上不创造财富，消耗企业的利润，有些企业因为过多的社会职能的负担，而不堪重负。一般来讲，企业的业务单元分为三类，一类是直接创造财富的主营业务部门；第二类是价值较低或者不产生价值甚至毁损价值的辅助部门，比如运输、机修、附属设施等；第三类是社会职能部门，即前面提高的学校、医院等。在大型企业里第二类部门如果属于市场竞争性的独立企业，应当能够获取利润，但在大企业内部，它们依附主业生存，大多数都在消耗企业财富，这也是大企业的通病，至于大企业的社会职能，原本就应当由当地政府承担。对于业务单元价值毁损的第二类部门，可以通过剥离辅助，独立核算，自负盈亏的方式解决，第三类部门应当逐步交给当地政府，或者要求通过减免一定的税费等措施加以解决。

4、会议过多

会议过多也是大企业的一个通病，企业大了，一些重大问题往往不能由高层领导一个人决定，就得通过一定的会议进行研究、部署、落实等等，但过多的会议成为了大企业的一种灾难，造成了管理效率低下、议而不决、延误时机等。在一些大企业里也知道这种会议病的原因，但由于大企业组织机构的复杂，办事程序过多等原因，解决会议病的收效往往甚微。

5、潜在失业

在大企业里，往往存在高工资福利部门与潜在失业员工并存的现象，大企业的人力资源浪费非常惊人，企业一大，出现一些经营状况的不平衡，有的部门兴旺，有的部门则很不景气。经营状况好的部门，人手不足，员工工资福利待遇也较高，而那些经营不景气的部门，员工工资福利待遇差，人员工作效率较低，甚至是无事可干，人员过剩，形成了潜在的失业。这种现象的出现，是由于大企业的部门封闭，人员横向流动的部门制约所造成的。

6、封闭保守

大企业一般采取母子公司、事业部等管理体制，采用部门独立核算方式，在组织结构上不同程度的存在管理层次多，组织内部权力分散，各独立部门之间各自封闭和各自为政，职能部门之间工作的协调难度大，造成高层领导对基层情况了解少，决策周期长，基层部门各经营各的，互不通气，分散了企业的人财物力，很难形成有机的整体，与中小企业相比封闭保守。

二、中小企业的优劣势分析

中小企业在国民经济中的作用是大企业所无法替代的，它对于国民经济的资源配置效果、解决富余劳动力的就业、产业结构调整和升级以及增强国民经济的活力、优化产业组织中的分工和协作、推动技术进步等方面有着十分重要的作用。在国民经济结构中，只有大中小型企业的协调发展，国民经济才能正常运行。

（一）中小企业的优势分析

中小企业在市场竞争中有3大优势：

1、决策快，管理效率高

中小企业管理层次少，内部机构设置简单，企业决策只需要少数管理者研究决定，有时由企业最高领导一人决断，因此决策速度快，容易付诸实施，能够发挥企业的整体功能，体现出中小企业决策快，管理效率高的特点。

2、市场竞争适应性强

企业规模小，能够适应市场环境的变化，通过小批量、多品种的生产特点满足不同消费者的需求，可以很好的适应市场环境的变化，具有船小好调头的优势。中小企业还可以通过占领大企业不愿意干的边缘市场，通过为大企业协作服务，通过中小企业的集群方式等发展壮大。

3、创新精神强

中小企业经济实力弱，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，使得他们必须具有创新精神，通过自己的核心能力，在市场竞争中占有一席之地。中小企业与大企业相比，一般品种单一，技术独特，可以在某个领域精益求精，通过自己的核心竞争能力扩展市场份额。

（二）中小企业的劣势分析

中小企业的劣势主要表现在3个方面：

1、资金薄弱

中小企业与大企业相比，资金薄弱，融资能力有限。大企业可以通过发行股票、债券进行融资，在这方面中小企业基本上无能为力，大企业的银行融资也优于中小企业，这是由于中小企业资产少，信誉不强，担保难等因素造成的，资金薄弱的问题对中小企业来说制约着企业的经营和发展。

2、管理粗放

中小企业与大企业相比，管理不规范，即使有一些规章制度，也缺乏严密的实施细则，也没有严格的绩效考核，执行难是一个通病，有的中小企业自认为在创业过程中形成了自己的管理方法，拒绝其他先进的管理模式，往往会制约企业的进一步发展。企业在创业和发展初期，主要靠创业者的眼光独到、技术专长等方面，这一时期的管理水平高低并不重要，但当企业发展到一定规模，管理水平的高低就成为影响企业发展的一个重要因素。

3、市场扩展能力差

市场的扩展，一靠巨额市场投资，二靠新产品研发，三靠品牌，在这三个方面中小企业与大企业相比均处于劣势。中小企业对市场扩展的投资有限，特别是无法承受巨额的广告费用，市场开发的力度不够；产品研发要靠资金投入和技术力量，中小企业难以从事技术含量较高的新产品研发；由于缺乏品牌的支持，中小企业即使有与大企业同样的产品质量和价格优势，市场销售的难度也大于那些大企业。