什么是技术运营？技术运营 实施案例分享：

眼下，IT运维还处于“救火”模式，面对繁杂琐碎的运维工作，网络卡顿、电脑故障、系统瘫痪等等，IT运维工程师可以说是随叫随到，疲于奔命。

新版技术运营标准专家解读与实施案例分享

由中国信息通信研究院牵头、高效运维社区和 DevOps时代社区联合参与编写的运维行业标准，历时多年的打磨，汇集了国内众多运维专家的经验和智慧的结晶——“技术运营成熟度模型”。

分别以六大技术运营的管理维度，提供可量化和可评测的运维能力成熟度检查项，供广大企业的运维同仁参考与自评，找准技术运营能力提升的路径。

每个管理维度下，将过程域逐层展开到评估维度：

各项技术运营能力评估维度被划分为五个成熟度，分别是初始级、基础级、全面级、优秀级、卓越级，五个阶梯式的技术运营提升的路径。

我们不能把命系在别人的裤腰带上，让业务质量强依赖于基础设施的可靠性是极不明智的。立足于技术运营的诉求，有计划、分阶段的提高运维能力，让业务架构越来越成熟，才是我们返躬内省，砥砺前行的正确方向。

见证 新版技术运营标准专家解读与实施案例分享

主题简介：

1、解读新版技术运营的框架和设计思考

2、通过实践案例介绍新版标准的考核项

3、分享新版技术运营能力的不同成熟度对企业的意义和价值

梁定安

腾讯 T4 专家工程师

个人简介：梁定安，腾讯云服务平台总经理、T4专家工程师、腾讯学院讲师、腾讯云布道师、DevOps专家、高效运维社区金牌讲师、复旦大学客座讲师、《DevOps三十六计》主编之一。多年的运维技术与云服务经验，目前负责腾讯云技术服务与合规体系建设和团队管理工作。

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