企业战略分析报告（如何写一份战略分析报告）

先确定分析目的，然后将分析目的分解，分解出来的就是分析内容。

战略分析的主要内容包括宏观环境、市场特征和竞争态势三个部分。

1.宏观环境

分析宏观环境的目的是适应它，抓住宏观环境给企业带来的机会，规避宏观环境给企业带来的威胁。

宏观环境包括很多要素。若做个系统分类可归纳为PEST：政治（Political）环境、经济（Economic）环境、社会文化（Social）环境、技术（Technological）环境。

2.市场特征

市场特征是指市场的具体现状，衡量市场特征的指标有很多，比如市场类型、利润水平、增长速度、成长潜力、竞争激烈程度等。这些指标就是我们可选的分析内容，其中最关键的衡量指标是市场规模和生命周期。

市场规模

看市场规模不仅要看需求量还要看供应量，如果供应量很多，市场已经饱和了，就不要再往里挤了。

生命周期

生命周期是指产品的产生、发展和衰亡的全过程。此过程可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

3.竞争态势分析

分析竞争态势，要回答三个问题：

❏与谁竞争——谁是你的竞争对手？

❏竞争地位——你占据多大的市场份额？

❏竞争要素——你在竞争要素上的优势和劣势分别是什么？

影响生存状态的力量可归纳为波特五力。