管理体系有哪些？项目经理必须知道的十大管理体系

项目经理在国内外都有不同的认证，在国外是PMP认证，国内为信息系统项目经理认证，从职业的角度来讲就是企业建立以项目经理为核心责任制，对企业项目从项目的十大管理体系去讲就是；

一、整体管理

整体管理也是对项目的一个总体管理计划。

整体管理包含；1、制定项目章程。2、制定项目计划。 3、指导和管理项目执行。4、监控项目执行。5、整体变更控制。6、结束项目或阶段

二、进度管理

进度管理就比较容易理解了，是为了保证项目的实施而制定的程序，并且是形成文档化的项目进度计划过程。包含7个过程1、规划进度管理。2、定义活动。3、排序活动顺序。4、估算活动资源。5、估算活动持续时间。6、制定进度计划。7、控制进度计划

三、成本管理

成本管理是指项目活动或其他的组成部分的价值，包括实施、完成、失败或者其他所需资源的价值，包括直接工时，间接工时，其他的费用等等，成本管理有四个过程组分别是：1、制定成本管理计划。2、项目成本的估算。3、项目成本的预算。4、项目成本控制。主要以这四个过程为主。

四、范围管理

范围管理是对项目画一个圈，看看项目做什么工作只需要做的全部工作列举出来，以此达到项目的整个范围管理。范围管理有6个过程分别是：1、规划范围管理。2、收集需求。3、范围定义。4、创建WBS。5、范围确认。6、控制范围。

五、项目沟通管理

沟通管理是包含项目的规划、信息收集、存储发布等各个过程，项目经理大多时间都是和项目的干系人和项目组成员还有各领导去沟通的，项目沟通管理有3个过程组；1、规划沟通管理。2、管理沟通。3、控制沟通

六、风险管理

风险管理可以从多个角度去考虑，有风险必然有活动，活动的性质，活动的量，都是有关系的，对风险有一个预期，如果对风险没有预期就要及时的制定项目风险管理应对策略，风险管理的过程有；1、规划风险管理。2、识别风险。3、实施定性风险分析。4、实施定量风险分析。5、规划风险应对。6、控制风险。

七、项目干系人管理

管理干系人的作用就是开展工作，管理下面4个过程组。

1、识别干系人。2、规划干系人管理。3、管理干系人参与。4、控制干系人参与

八、采购管理

采购管理是从项目外部获取的产品或者服务，项目组织可以是买方，也可以是卖方，采购管理包含一下几个过程组；1、规划采购管理。2、实施采购管理。3、控制采购。4、结束采购

九、人力资源管理

人力资源比较好理解，归根结底一个项目要想成功都是人来完成的，从选人，培养人，用人，让每个人都能充分发挥自己的作用。人力资源管理有4个过程组；1、规划人力资源管理。2、组建项目团队。3、建设项目团。4、管理项目团队

十、质量管理

质量管理是有一个标准化的，有国际标准和国家标准，国际标准称为ISO，国家标准是GB/T19000-2008，虽然标准如此，但是在项目产品中，一个高质量低等级的产品，是可以被认可的，但是一个低质量高等级的一定不会被使用者接受。质量也是有3个过程组的；1、规划质量管理。2、实施质量保证。3、控制质量。

这篇文章给大家讲解了项目的十大管理体系和过程组。全文1328字，知道了项目有哪些过程组，那么接下来就是各个过程组背后的子过程了，包含项目章程，任命项目经理等等。我是徐徐如生，如果想了解更多职场项目经理工作的可以关注我，我会为大家分享更多项目管理知识。