民营企业发展战略，战略如何助力民营企业发展

战略如何助力民营企业发展

据不完全统计，经济发达国家的企业经营管理者一年要用40%左右的时间去讨论战略，我国较规模以上企业的经营管理者一年中大约只花10%左右的时间研究企业战略。研究表明，我国企业平均寿命为7.5岁，但是我国民营企业平均寿命只有2.9岁。造成民营企业不能持续发展的原因存在多方面，其中一个重要的原因就是缺乏战略规划。要使企业长期稳定发展，就必须不断地创造新的竞争优势，只有不断地创造新的竞争优势，才可能使企业生存和获得长期稳定的发展，两者相辅相成。因为企业处在一个动态的竞争环境中，任何竞争优势都是暂时的，所有的竞争优势都是暂时的，所有的优势都是会受到侵蚀的，因此要进行企业战略规划，不断创造和保持新的竞争优势。要使民营企业经济效益提高，必须实行战略规划。战略规划解决的是企业经济效益的问题，企业可以通过战略管理使企业生产规模扩大，降低生产成本，使消耗降到最低，从而提高经济效益。

我国现在民营企业的队伍越来越庞大，但是民营企业的战略规划非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略导向。一家企业的可持续发展，一定离不开企业经营者对企业短、中、长期的发展规划。规划覆盖企业的方方面面，具体包括：企业资金保障战略、企业人力资源发展战略、企业技术研发战略、企业市场营销战略、企业信息系统战略、现代企业文化建设战略、企业国际化经营战略等。企业的长期可持续发展一定是具有稳固的技术实力和优势的产品链，以及良好的资金保障和高效的经营管理，缺一不可。

随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，现代企业发展面临越来越多变的外部环境，竞争态势愈演愈烈。迫使企业必须注重经营战略规划，以适应内外环境变化，做到与国际接轨。企业的经营目标、品牌建设、人才梯队建设、激励与竞争模式、技术开发创新、销售网络构建、资源共享系统等都需要进行规划和梳理。企业战略规划做为企业经营管理者应该都清楚，但企业战略规划又是比较空洞抽象的，虽然企业有销售任务和销售渠道，但怎么让销售目标清晰、合理、可分解、能实施、有结果，这就需要进行战略规划。把企业战略规划转换成目标清晰、合理、可分解、能实施、有结果的企业经营过程，企业战略是企业经营目标实现的有效保障。不是说没有战略规划企业没有保障，而是有了战略规划让企业经营行为更加合理化、系统化、降低风险系数，促进企业快速稳定发展。

一、进行战略规划可以帮助企业解决哪些问题：

1、认清企业目前处在怎样的一种发展境况之下；

2、认识企业经营理念、价值观与团队成员之间的差距；

3、认识企业自身存在哪些短板；

4、认识企业现有的营销策略是否是符合企业长期稳定发展的一种营销策略；

5、认识企业现有的产品策略、定价策略等是否有效促进销售目标的达成；

6、认清企业自己的品牌定位；

7、了解企业产品生命周期的营销策略如何把握；

8、认清企业发展的不同阶段所运用的人力资源战略方案；

9、企业可持续发展的资金融资战略如何解决；

10、认识企业产品技术研发战略实施对企业市场推广和可持续发展的重要性；

11、认清企业信息建设对企业经营发展的实际意义；

12、认清企业文化在企业经营发展中的影响；

二、实施战略规划对企业发展的实际意义：

1、帮助梳理企业经营目标的有效制定、分配、规划和落地执行；

2、让团队成员对企业目标有统一的认知和理解；

3、分解企业目标，让企业目标与团队成员按比例分担；

4、让企业目标能自下而下，贯穿在企业的各个层级；

5、组建完善的人才体系队伍，保障企业持续发展的需要；

6、创造一种积极向上的团队文化，引领企业健康发展；

7、建立一种或多种促进企业发展需要的资金融资渠道；

8、帮助企业梳理不足和优势；

三、企业战略梳理的方法：

SWOT分析法，也叫内部分析法。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

企业战略规划涉及到具体子项目还有很多种方法选择，例如人力资源规划战略需要运用到KPI 、BSC、目标管理法等绩效管理的方法，企业实施战略规划时可以根据企业自己情况和需要选择一种适合企业发展的管理方法。

总之，企业战略规划是一项长期开展的工作，需要企业团队成员高效的执行力做为保障。企业战略需要专业人员进行梳理的规划，企业中高层管理者共同参与讨论制订的各项方案和措施。

企业战略规划离不开企业最高管理者的大力推动和支持，需要赋予具体执行者一定的权力和责任。

企业战略需要定期检视，建立监督机制，定期进行战略研讨，及时发现不足，及时纠偏。