如何分配工作?分配工作有技巧,做好这5点

qinzhiqiang 09-26 16:23 2,056次浏览

管理工作要想做好,有很大的难度,别看名片上印着经理什么的头衔,很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作,需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。

提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作,在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理,而是建立在尊重,共赢的基础上,高品质,高效率地完成相关工作,如何实现这一目的呢?

分配工作有技巧,做好这5点,手下员工都对你服服帖帖

1、日常性工作

日常性工作,是工作中日常事务,这时候,必须不能让一个人独占核心部分。任何工作都能有另一个人替代。即使新人不成熟,也不能只有一个人。

原因就是一旦手下成了不可或缺的人才,你对他就失去分配工作的权力,这个分配工作权力失去后,基本上你对他就没有任何控制力了。

2、奖罚性工作

任何的工作都是轻重,缓急,有的容易出成绩,有的累的要死。这时候,就要把那些好干的,轻松的,容易出成绩的工作,交办给亲近自己的人。

那些累活,脏活,或是其不擅长的活,交给那些不听话的人,这样功过工作的安排,让他们有所区分,奖罚的本质,就是听话有好处,不听话让你受折磨。

分配工作有技巧,做好这5点,手下员工都对你服服帖帖

3、试探性工作

临时性的,突发性,无专人负责的工作,这时候就可以当成试探性工作,对下属进行筛选。安排给要考察的人,用来查看自己手下人,什么态度,对自己的命令的执行程度。

如果那些愉快接受,积极执行的,逐步的拉拢;那些推卸责任,不积极配合,甚至撂挑子的人,列入排除对象。

4、陷阱性工作

这类陷阱工作,不但耗费时间和精力,而且劳而无功,且风险极大,极难搞定,造成有过错的后果。这类的工作,就要交办给那些反对自己的人。

让那些刺头,不听话的,来做这样的事情。这样就能够在其出现工作问题的时候,狠狠的参他一本,直接搬走他,或是让上级开除他。

分配工作有技巧,做好这5点,手下员工都对你服服帖帖

5、垃圾性工作

就是那种耗费大量时间,毫无功劳,不能提升工作能力的活,交给那些自己不远不近的人。比如处理难缠的客户,让他报告坏消息给老板,或是多头负责的项目,让其疲于汇报。

让其做各种卫生,复印,打字,整理材料,不会有任何提升的工作,让他不断浪费自己的时间,不给出头机会。

一个优秀管理者的能力是客观的,不会因为客观环境变化,管理对象转换而失去。所谓,有效率的人总是积极进取的,没有效率的人总是拖拖拉拉的,即心态决定将来能否把所有事情做好,正向强化的理念是管理获得成功的法宝。

  • 暂无推荐