战略和策略的区别，关于战略的那些事

今天来继续更新关于战略的专题，昨天给大家简单介绍了战略的起源、阶段、重要人物等基础的单元，今天继续和大家分享战略的关键要素和常用的战略分析工具、战略执行常见问题、战略关键要素三个部分。分享完这一篇，我在接下来的时间将细化每个环节。

战略

1、战略关键要素

1）战略分析：环境分析是战略最重要的一个步骤，它分为外部环境分析、内部环境分析、标杆企业分析、竞争环境分析等，目的是从环境的分析中找出企业存在的问题和市场中的需求点。从而协调公司的资源进行目标运作。在这块常用的分析工具有PEST宏观因素分析，用于对于新市场的全面考察，一般用于国际市场或者陌生市场的进入。SCP分析，是分析当外部环境变化的时候，公司的应对策略等，其他还有五力分析、价值链分析、强弱机危分析、WSOT分析等，这些我们在后面的专题中会特别介绍，在这里就不过累述。但是要提醒大家的是工具只是一种分析的手段，他们诞生的背景不一样，所适用的场景也不一样。所以要变通着使用。而且分析必须建立在大量的资料基础上，这也是比较繁琐的事情，分析这块一定要有耐心。

2）公司策略：其实很多人不明白战略和策略的区别，来个形象的比喻，某人要减肥，口号就是战略：在五年通过节食和运动的方式减肥，策略就是：制作健康食谱、运动计划这类具体的方式。这个比喻可能不太贴切，但大家可以明白就行。策略是战略的落地点，如果只有战略没有策略，那么就是空头支票，但只有策略没有战略，公司在后期发展中逐步失去方向，例如现在很多的中小公司，或许不能称之为公司，称之为“团伙”更合适。对于策略也有两个要求，一是保证可执行性，二是所有策略是连续性的，各活动具有协调性。

3）战略目标：战略一定要清晰，不要只是一个模糊性的概念，如果是这样，那么对于执行战略的人就是痛苦，导致下面的人束手无策。在这里我们可以采用SMART原则进行目标分解，让每个参与战略执行的人都有清晰的考核标准。切记各个目标中不要有冲突的部分。

2、战略执行中常见的问题

1）愿景定位问题：常见就是空话、愿景不切实际、模糊不清，空话就是伪装成战略理念和战略观点的废话。例如成为一个全生命周期的公司、建立竞争壁垒等都可以等同于废话的战略，还有就是愿景不切实际，例如要把地球推出太阳系等，模糊不清很多时候就是抉择困难，来回的在多个战略目标徘徊，例如差异化和成本化。

2）资源问题：这其中包括资金、人员、组织架构、渠道等关键资源，如果缺乏执行这些资源，就用导致战略不能贯彻执行，执行偏离预定的轨道，或者半途而废。所以在做战略规划的时候一定要重点评估公司的资源，让资源和战略目标进行匹配。

3）目标问题：目标不明确、把目标当着战略、糟糕的战略目标等，在这里我想强调的是，战略一定是一份详细的规划，绝不是提出一个宏伟的战略目标，一句口号，必须要要企业有一套整体的执行方案，目标和方案结合在一起才可以称之为战略。

4）管理问题：管理问题更多是关于企业内部的，主要有战略传达不到位、职能部门不能有效配合战略执行等，这就会导致战略目标的脱节，出现只有高层知道战略目标，下层不知道具体的战略执行步骤，而且如果人力资源和绩效管理这块与战略不能紧密结合，也会导致战略不能贯彻执行。

3、战略执行几个技巧

这个我也不展开说，在后期具体落实中，我串在里面讲解，

1）杠杆作用，其实就是事情的破局点，找到这个杠杆点，就能达到事半功倍的效果。

2）明确目标，明确的目标能让各个阶层清晰的执行。

3）价值链要顺畅，保持环节的顺畅，不能出现不连续性。

4）竞争优势，要明确自身的核心优势，在自己核心优势的基础进行战略布局。

5）多视角考虑，战略是一个系统工程，一定要从多个视角进行考虑，考虑全面在实施，才会更能预估后期的问题。

6）防止惯性问题，其实就是在执行中，公司的一些不好的习惯，对于这些阻力一定要彻底的解决，很多公司就是解决不要惯性问题而出现各种问题。

以上就是今天的分享内容，希望给大家带去知识，记住战略是一个企业适应环境的过程，所以他是动态，大家的战略思维也应该是动态，保持自己的思想进步。才会有能更好的结果，接下来，我不会在泛泛聊这些内容，逐步转入细节分析，和大家一起学习进步。