财务管理是做什么的？浅析财务管理专业

一开始我认为财务管理就是生活中的记账，比如你今天花了多少钱，记下来，然后月末总结起来这个月一共花了多少，对自己整个资金使用情况做个概括，下个月可以更好的计划出你的财产支出。

后来通过查阅一系列专业知识，我了解了财务管理主要解决的问题有：融资问题、投资问题、股息分配问题、财务风险规避问题。即钱从哪里来，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止钱的不当流失。

通过网上资料查阅，我得知资本成本是融资问题里最核心的内容之一，就像买东西时人们最关心价格一样。资本成本是指企业取得和使用资本时所付出的代价。

为了降低资本成本，企业的经营者们要煞费苦心。希望银行能降低利率，希望股民们能别那么贪婪，希望政府能降低所得税率。对于一个初创企业而言，这些资本成本相对还是比较可控的，特别是权益融资的资本成本，但对于一个上市的成熟企业而言，这些资本成本更多时候是被市场和政府决定的，企业只能被动接受。

但由于不同种类的融资形式所带来的资本成本是不同的：一般来讲，股权融资的资本成本是高于债权融资的，企业还是可以通过调整负债率来调整整体的资本成本。由于股东所面对的风险是大于银行的，所以，基于高风险高收益的规律，他们的索求势必高于银行。

利息是可以税前支付的，可以作为费用递减所得税。而股利却是从税后利润中分配，故不能作为费用抵税。在现实中，股权融资后的管理层的资本浪费现象是比债权融资严重多的。因为股权融资融到后是不用还，有些人拿到钱后就大把挥霍，进行很多与公司运营无关的消费。这间接提高了权益融资的资本成本。

既然权益融资的资本成本比债权融资的高，那么一个成熟的企业自然更愿意借钱而不是融资，可问题是，高负债率又会提升公司的财务风险，于是银行会加息、股东会质疑，这就是个矛盾。所以，如何处理这个矛盾，就是财务管理中非常重要的问题，这直接影响了企业的整体资本成本。

我认为财务管理的核心是资金的流动。财务管理的各个环节筹资、投资、运营都是资金的管理，资金不停的流动，从现金到实物，如机器、产品等等，销售后再次转化为现金，继续投入生产，不停的流动。

在流动的过程中，财务管理人员需要关注的是如何使得资金使用的效率最高，使得资金最大程度的保值增值。会计负责核算，其目的是提供决策所需的数据；财务负责经营决策，其目的是提供经营决策所需的分析和建议，并对执行的过程进行跟进，而后提出改进建议并优化。

所以投资决策、融资决策、股利决策并不能涵盖一家企业在经营决策方面需要的财务专业支持。所以，财务管理是为满足经营决策需求而生的。

财务管理帮助企业有效地利用资金、设定目标、决定融资来源、决定分配股利。主要目的是为了帮助公司赚钱和增加价值：生存、防止公司陷入和破产、竞争力、增加销售额和、减少成本、增加利润、保持稳定的收入增长。