什么是资产管理？资产管理概述

什么是资产管理？

工商局不让注册“资产管理”。

资产管理 ≠ 物业管理。

物业管理：业主—物业管理—满意度；重点——保证资产安全，提升满意度。

资产管理 ≠ 商业管理。

商业管理：租户—购物中心——消费者；重点——提高租金收入，保证增值。

资产管理 ≠ 投资开发

投资开发：业主—物业管理—开发；土地增值，资产累积。

资产管理是金融概念

资产管理：保值、增值、升值投——投资测算、回报评估；融——根据融资要求、设定回报方式；

管——经营管理、预测收益；退——收益估值、退出选择。

资产管理的四个重要指标：投资阶段的投资能力；开发阶段成本控制能力和计划运营能力；运营阶段招商营运能力；退出阶段的资产评估变现能力核心业务指标 1开发周期；核心业务指标 2期初总投；

核心业务指标 3首年毛利；核心业务指标 4毛利增长率投资阶段的“算账”，把账算清楚解决项目能不能拿、能不能退的问题资产管理模型以资产退出为终点，用资本市场评估资产价值，以终为始，结合行业标杆案例分析和区域的拿地红线，资产管理模型给予投资拿地的评估指标和指标值的设置范围建议，在范围区间内给予管理者决策依据，解决投资阶段是否拿下该项目的问题。用营运净收入算的“投资回收期”，能更加客观的反映一个商业项目的营运情况和资产价值，是资产价值投资测算关键指标也是衡量资产证券化的关键指标，国外资本市场认为EBITDA-U≥6%是发行REITs的门槛条件，8%-12%则是优质资产。运营阶段的“做账”，把账做上去，资产获得资本市场的认可 评价资产经营好坏及达到资本市场基准线，形成一套资产管理指标；业务结合分解为4大核心业务指标：期初总投、开发周期、首年毛利增长率，通过运营达成核心业务指标，实现资产增值，解决“算账”和“业务”两层皮的问题，从时间和金额的维度达到资产快速成熟的目的。实现资产管理模型的4大保障体系从谁来做、如何做、怎么做好3个维度，从4个方面建立保障体系流程体系保障：建立全周期各专业线流程体系，规范业务动作，提高部门间的协同效率，明确资产管理的关键动作。解决商业业务如何做、如何做好的问题，如果管好的问题。

绩效激励体系保障：绩效激励优化以在总部的绩效激励体系为前提，以促进资产管理意识转变为目的，绩效考核增设资产管理核心指标，激励机制应以提升资产价值为导向进行优化设计。

4大核心能力保障：投资阶段的投资能力、开发阶段成本控制能力和计划运营能力、运营阶段招商营运能力、退出阶段的资产评估变现能力。实现投资阶段确保基础资产质量，开发阶段控制期初总投和开发周期，最大化挖掘商业项目的资产价值，运营阶段提升招商能力和运营能力，形成10大运营关键体系，3大招商能力提升点，加速资产成熟速度，最终通过配置资产管理专业人才，从资本市场角度对资产价值进行监控并提出增值保值的专业意见，实现资产增值变现。

信息平台保障： 建立可实时监控资产价值的信息化平台，不仅实现可视化监控资产动态，同时多项目测算形成大数据库，如成本数据库，可横向纵向进行成本对比，为成本控制提供大数据支持，通过控制期初总投提升项目回报率。招商运营、物业管理投资能力开发阶段的成控能力退出阶段的资产评估变现

四轮驱动，形成高速发展的企业平台，插上资产管理这个翅膀，方能腾飞

如何做好资产管理

投资阶段的投资能力、开发阶段成本控制能力和计划运营能力、运营阶段招商营运能力、退出阶段的资产评估变现能力。 牢牢把握当前，让所有资产都成为优质资产。 安全，是物业管理的命门 永远永远没有最好，只有更好——物业管理不断提升品质，提高品牌影响力

物业管理的客户满意度 ——谁是老板，让老板满意

互联网时代的物业管理——综合服务平台、物流配送平台

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导流，导流，是商业运营大事中的大事 有人，才有财 ——无效人流变有效人流小企业——需要帮扶小企业——增长空间人民万岁——自己的客群，自己的圈，商业大船，才能越造越大。