车间管理方案，车间管理7大制度

一、 车间管理制度

1、 员工遵守时间上下班，禁止迟到、早退，

2、 员工进入车间要统一着装，禁止穿拖鞋、短裤上岗，

3、 严禁员工未经培训直接上岗，

4、 工作时间员工必须做好自我防护，严禁违规操作，

5、 员工必须严格按设备操作规程操作设备，预防安全隐患，

6、 员工有权拒绝领导违规指挥，

7、 对于下达的生产任务要按时、按质、按量完成，

8、 生产区域内要保持整洁、通道通畅，安全，

9、 严禁乱堆乱放杂物、废料及工具，

10、 工作时间严禁串岗、离岗及做无关生产的事情，

11、 设备必须定期保养，养护做到操作安全无隐患，

12、 车间内严禁吸烟，

13、 严禁打架斗殴，一经发现各罚200并报警处理，

14、 员工下班前必须打扫自己的卫生区域并且做到人走电断，确保安全。

二、 班组长责任制度

1、 各班组长必须提前10分钟到岗，

2、 各班组长领取当天生产任务，做好生产安排，

3、 各班组长每天下班前要汇报当日生产进度，

4、 各班组长要及时汇报生产当中出现的问题及解决方案

5、 各班组长不得随意批评和责骂员工，要及时做好沟通，

6、 各班组长要对本班组人员和工作情况做到认真负责。

三、 周一例会制度

1、 每周一准时例会，

2、 安全生产第一，生产安全无小事，

3、 总结上一周出现的问题及解决方案进度

4、 各班组长到岗开班前会，着重生产安全及质量，

四、 人员管理制度

1、 车间所有人员必须提前5分钟到岗领取生产任务，不得迟到早退，迟到一次自己乐捐10元，

2、 所有人员必须要有团队精神，核心凝聚力，

3、 每人每月自由假期4天，请假必须提前一天请假并且填写请假条，经过批准后方可休息，本班组人员自由沟通不得同时两人请假，

4、 车间员工必须服从上级合理生产安排，尽职尽责按时、按量、按标准完成生产任务，不得疏忽或拒绝管理人员的工作安排，违者做罚款50元处理，

5、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一律扣除当月工资并严肃处理予以开除

五、 生产管理制度

1、 严格按公司生产计划排产，根据车间设备和人员精准、精心组织生产。

2、 生产安全为重中之重，必须保证人身安全进行生产，

3、 生产流程一经确认，任何人禁止随意更改，如果在作业过程中发现各种数据错误或质量有问题应立即停止生产并向负责人汇报，及时研究制作解决方案，

4、 员工领取物料必须开具物料清单，禁止私自取走物料，生产完成后如有多余物料要及时退回仓库，禁止遗留在工作区域，

5、 生产过程中好坏物料必须区分，禁止混放，生产过程中要注意节约用料，禁止随意乱放乱扔，

6、 使用工具自行保管，丢失自负，用坏以旧换新，恶意损坏一经发现加倍赔偿，

7、 生产人员必须严格按生产工艺及质量要求进行设备操作生产，擅自改变工艺及质量造成的品质问题，由作业人员自己承担，

8、 所有员工操作设备必须按设备安全操作规程操作，如果发现违规操作，任何人有权制止并上报管理人员，如造成损失由操作人员自负，

9、 所有人员下班前必须保持自己的卫生区域整洁，保证工作环境干净卫生，

六、 生产区域卫生及物品存放制定

1、 生产现场为生产区域，员工禁止在非生产区域内生产作业，如特殊情况需要借用场地应请示批准后使用，

2、 生产成品要放置在产品区域内，标识明确，

3、 每日要清理现场余料，及时分配使用，

4、 如果在公司统一清理现场时发现价值较大或良性物品，对责任员工从重处罚。

七、 奖励机制

1、 全勤奖：鼓励员工满勤，增加产值，

2、 优秀奖：每月工资最高着得，激励员工工作主动性，积极性，

3、 工龄奖：按在本单位连续工作年限予以补助，减少人员流失，

4、 伯乐奖：老员工介绍新员工入职并胜任本质工作，连续工作三个月以后予以奖励，

5、 贡献奖：为公司提出合理化建议或发明专利、实用型专利，经过论证，投入使用，公司给予相应奖励

6、 团结核心：每月一次或阶段性组织全体员工小聚，沟通工作，增加团队精神，核心凝聚力。