什么是战略意义？战略的意义及对一个企业、团队的重要性

战略是地图，地图是这个世界上最简单、最有效的因果关系。地图告诉你，你应当往那个方向走，如何走才能到达你的目标。任何战略，要的就是像一张地图那样的因果关系。

战略第一定律：战略是地图，整体决定部分。战略要回答的第一个问题是：“这是什么？”

战略第二定律：战略是罗盘，方向锁定行动。有方向才有归宿感。人为什么需要罗盘？是因为人需要方向，有了方向，心里才会安定。战略要回答的第二个问题是：“我们如何到达那儿？”

有这样一个例子。一群人在原始森林里迷路了，大家都不知道往哪儿走，突然有人拿出一个罗盘说，北在这儿，于是大家就跟着他走，终于走出了原始森林。但是，等大家全都走出来之后，有人发现，这个罗盘是坏的。

为什么一个坏的罗盘也能够帮助人们走出迷惘？因为人们不能真正走出迷惘的原因，不是因为路远，也不是因为路难，而是因为人们没有方向，不知道往哪儿走！

现实的奋斗中是不是有太多这样的例子？罗盘是坏的，但有一个错误的方向，也比没有方向好。这时候什么东西在起作用？归属感在起作用，战略可以创造这种归属感，归属感起作用，就是通过方向来锁定行动。

为什么在森林中迷路了，如果没有罗盘，大多数情况下是死亡？因为人越多，死亡的可能性越大。在没有方向的情况下，常发生的事情是什么？是意见不统一，遇到困难就要讨论，是不是方向错了？然后再讨论新路，最后在寻找方向中自己把自己打败——信心丧失了。

有了一个罗盘是什么概念呢？不要再想了，就这样走吧！哪怕是一条最远的路，最后你也走出来了。这就是罗盘，方向锁定行动。

所以战略最强调两个基本的原则：整体至上，目标第一。整体大于部分，方向锁定行动。

整体的价值在于回答“这是什么？”只有回答“这是什么”，我们才能知道，我们现在所做的一切，有什么价值或意义。

目标的价值在于回答“我们要往那儿去？”“我们如何达到那里？”有了方向，就有归宿感，有了归宿感，就有信心。

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