资源管理策略之：创新型企业的人力资源管理策略

创新型企业创造竞争对手不能制造产出的创新性商品，以占领市场的制高点，获取竞争的优势，结合企业管控模式、组织结构、企业文化及经营发展战略，制定相应的人力资源管理策略以服务于管理体系的运行。现就创新型企业的人力资源管理策略描述如下：

1、岗位分析评价：广泛。既然秉承创新的理念，在岗位分析评价中就不能设置太多框架以防员工思维受限。

2、员工招聘来源：通过内部劳动力市场招聘员工。因企业身处行业技术的稀缺性，同时企业为保证产品创新理念的连续性，在员工教育培养和训练方面进行较大人力资本投入，这说明内部员工的创造价值对比外部劳动力市场还要高。

3、职位晋升阶梯：广泛、灵活多样。职位晋升对应的是岗位分析评价要素，因企业鼓励员工具备开放性思维，不拘泥于教条式的晋升阶梯，故员工可在公司范围内的各岗位轮换，以此更能促进员工培训全方位的思维能力。

4、绩效考评目标：注重长期目标，重视行为与成果，以小组评价为主。因产品创造、更新、投入、销售、服务的时间跨度较长，很难通过短时间内评价一项技术成败与否。所以通过设定长期目标和组织行为的考核引导组织结果。

5、培训内容：应用范围广泛的知识和技能。注重专门人才的储备和培养，坚持人力资本投资，不断提高员工个体素质和企业的整素质。

6、基本薪酬水平：对内公平、水平很高。该策略通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系。

7、归属感：员工归属感很高。因为企业和员工的纽带不仅仅靠高于市场薪资待遇，而是增加了员工需要的幸福感如专业及思维提升的学习培训、宽泛的职位晋升和轮换等企业均较为重视，企业将人员作为投资的主要对象，员工不仅实现尊重的需要、还能实现自我实现的内在驱动的高层次需要。

8、雇佣保障：员工和企业之间的稳定性较高。结合第6和7条分析，绝大部分员工所希望的薪酬福利待遇、发展平台和归属感均能实现，属于高稳定性的雇佣保障。

创新型的人力资源策略采用投资策略，其特点是企业重视人才储备和人力资本投资、企业与员工建立长期工作关系、重视发挥管理人员和技术人员的作用。