企业转型如何升级？清华大学教授这样说

当前的中国，正在处于巨大的变局之中，从经济环境到技术层面，再到各个行业的产业结构与地位，都在不断地发生变革。随着社会经济的不断发展，许多企业也正在经历着一场变革，行业发展已走到了十字路口。

当前的中国是一个属于新经济的时代–餐饮、医疗、教育、服装、金融等产业生态和产业组织模式都会重新塑造。以汽车制造业为例，消费者们正在从购买汽车转变为购买出行服务，因此共享汽车抢占汽车制造与零售的份额，是不可阻挡的。这种遍布所有业态的全方位的变革，就是时下面临的“大变局”。

随着中国城镇化快速推进、中产阶级迅速崛起、人口受教育程度不断提升，居民消费习惯正在由基础型消费向服务型消费逐步升级，迎来共享经济的发展契机。同时，在国家“一带一路”倡议下，共享经济发展迎来新的发展空间。在“一带一路”倡议下，创造性地运用共享经济思维，将产生更多更好的商业模式，并极大程度上激励创新，为中国大量传统企业的转型以及新兴企业走出去提供更加有力的武器，加速中国企业国际化进程。

对此，清华大学经管学院朱武祥教授提出了企业转型升级的四条路径:重新定义、技术创新和产品升级、企业商业定位升级、商业模式升级重构。

专栏我国中小企业生存困局及转型策略作者：企业驱动99币35人已购查看

朱武祥提出:首先，企业要重新定义，就是要在原来的行当里，发现新的商机。要能够做到重新定义，就必须从最为原始的原理性问题开始追问。因此，企业要能够洞悉用户的痛点或内在需求，并找到相应的解决方案。而这正是企业重新定义行业、从中突围的必要条件。

其次，企业要专注于技术创新和产品升级。找到用户痛点之后，要能够研发相关产品解决它，才能使发现有意义。“以前有一个说法，是30%的成本花在产品上，70%花在宣传上。而到现在要倒过来了–在互联网时代，好的产品更具有传播力。如果产品做不好，花上千万请明星代言，那是没用的。”朱武祥说道。

再次，就是企业的定位升级。就是企业在产业链的什么环节，创造什么价值。朱武祥以搜索引擎技术诞生之初的三家公司为例:鼻祖级的Verity把自己定位为“软件提供商”，新兴的Yahoo则更进一步，定位自己是“收费搜索服务提供商”，而Google直接把自己的搜索服务定成免费，定位自己并非一家单纯靠搜索盈利的公司。

最后，是企业商业模式的升级重构。朱武祥为商业模式下了一个颠覆性的、影响深远的定义:“业务活动及利益相关者的交易结构”。“交易结构”是其中的关键词，这需要企业家对企业的交易情况有非常充分的把握。朱武祥认为，企业的资源能力是企业构成的重要部分。“每一家企业都应该列出自己的资源能力表，每隔几年都要更新。在充分掌握自己资源的能力上，要有交易思维，善于利用交易来利用资源、补充资源。”