人员培养计划，教你如何培养新员工

培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题，新员工分成两类，一类是应届生没有社会经验，完全一张白纸；一类是有工作经验，或者有同行经验的新员工。不管是哪一类型的新员工，作为管理都，都要做好新员工养成计划，帮助新同事快速融入公司，融入团队之中。

在企业里面，新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，根据数据统计，导致新生代员工的离职率高峰期会出现在入职两周内或第6个月到1年，员工的离职往往让企业损失大量的成本。培养好新员工，留住新员工，是管理者的责任，同时也是降低企业成本的一种手段。

那么，我们作为管理人员需要如何去培训新人呢？

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1、先让新员工融入团队

当新员工来的时候，要有一个加入的仪式，让新同事感受公司的氛围，感受其他同事的热情，并团队成员相互介绍各自的特点，比如兴趣爱好，找到共同的话题。如果有条件的还可以搞个部门聚餐，让新同事减少拘束感，快速地加入到团队里面。

部门直属领导跟新同事单独沟通，让新同事了解企业的文化，公司发展战略，公司能够给到新员工的发展通道等。同时还可以了解新同事的家族背景和他个人的兴趣爱好，挖掘新同事的特点，让他在团队里进行展示，互动。

安排一位老员工作为新同事的师傅，安排每天的工作内容或者是每周的工作内容，让新同事快速投入到工作中，因为工作才是培训的开始。

2、教新员工如何把工作做好

作为管理者，一定不能把下属当成帮手，不要一下子把任务丢给新同事，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让新员工尝试去操作执行，做事情好的方法教给新员工，他做好了要多激励，没有做好需要改正的地方要也提醒他。总而言之，要先做给他看，然后再让他做，再作出适度评价。让新同事在实战中学习，学中干，干中学。

在带领新同事的时候，还需要适时观察新同事的情绪反馈，如出现负面情况时，要协助新同事及时做好调整。团队老同事也需要在工作中引导新同事如何去做，引导新同事积极向上发展。

3、让新员工接受挑战性任务

到了第二阶段，新同事在公司呆了也将近1个月，经过一个月“做给他看，让他做，表扬他“的磨合，新员工已经对公司有了初步的认知和了解，对其岗位职责也清楚，在这个时候给新员工适当的压力，往往能促进新员工的成长。

新人接受新的挑战，管理者需要引导新人如何做，有工作经验的还有，知道进程如何汇报，但如何是应届生，虽然经过一个月的教学，但新员工对基本的职场技能并未熟练掌握，这个师傅管理者或者他的师傅，就需要做好引导。

如果新员工在这个点上犯错，一定不能一棒打死，要给予改过的机会，同时观察他处在逆境时心态变化，看他的培养价值。如果新员工实在不适合本部门，通过自己的评估，看是否可以给予调岗，多给新人机会。

4、让新员工主动承担工作

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的引导他们如何进行团队合作，如何融入团队，在团队会议时，鼓励他们多发展，多提自己的意见，并对他们发言给予表扬和鼓励。慢慢地让新员工改变自己是新人的心态，成为老员工，成为团队一份子。

与新员工探讨任务处理的方法与建议，当新员工提出好的建议时，一定要去肯定他们的付出，如果他们与老员工出现矛盾时，要公平公正地并且及时去处理。

5、适度授权给员工

新员工到了这一步，也差不多在公司呆了3个月的时间了，在前3个月中，我们带领新员工完成工作，也适应给予他挑战任务，优秀的新员工已经可以在3个月进行转证了。这个节点对于员工来说，又是迎来了新的更大的挑战。作为管理者，要给新员工定好位，让他重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。

让新员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。开始适度一步一步放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，或者员工做出杰出贡献的时候，要引导大家分享。

6、关注员工发展

管理者除了在工作中要关注下属，同时还需要关注新同事的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助。团队可以进行团建活动，比如举办生日会，户外骑行，唱K，烧烤等活动，也需要记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。