员工和企业的关系是什么？企业与员工关系的三阶进化

经常有客户向我咨询，企业和员工应该建立什么样的关系？怎样才能使员工与企业融为一体？从员工与企业的紧密程度看，可分为三种关系—利益相关者、事业合伙人、命运共同体，这三种关系呈依次递进状态，前一种关系没有建好，则无法构建后一种关系。

利益相关者。多数企业和员工的关系是一种利益合作关系，企业提供平台，员工为企业创造价值，双方按约定的责权利规则，企业获利、员工获益。但这种关系十分脆弱，一旦双方利益失衡，比如有的企业缺乏合理明确的利益分配规则，很容易产生利益纠纷；或一方不换位思考对方的利益，甚至破坏利益分配规则，就会导致双方分手，合作不能持续。所以说利益关系是双方最基本的关系，处理好双方利益是长久合作的基础。

事业合伙人。当员工把工作当做自己的事业来做时，其动能就会被充分激活，心态就从“打工者”转变为“事业人”，从“要我干”变为“我要干”，无需管理、督导，“不用扬鞭自奋蹄”。若想让员工把工作视为事业，就不能是简单的雇佣关系，你干活我给你工资，而是要把员工个人利益与企业效益、个人发展与企业发展紧密联系起来，采取诸如利润分享、项目跟投、股权期权、自主经营等激励模式，辅以愿景吸引、文化熏陶、职业生涯规划等措施，激励员工把工作当成事业。近年来合易咨询为多家房企设计实施了地产项目跟投计划，将企业核心人才和骨干员工吸纳为事业合伙人，极大地激励了员工干事创业的热情。

命运共同体。如果员工能把自己的命运和企业兴衰紧密联系起来，与企业共荣辱、同进退，无论遇到/什么恶劣情况也不会背弃，双方就形成了命运共同体。养元是合易咨询多年合作的客户，在深入地交流合作中，我们深切地体会到了养元人对企业的感情，他们已经与企业融合为一个大家庭，把一生的命运交给了企业。营业旺季，所有人都奋战在生产一线，春节期间都没人回家，直到老板硬逼着员工回家过节，“不回家就处罚1000元”；当企业遇到难题时，每个人都会不遗余力地运用个人资源、能力和力量，当作自己的事去做，从不计较得失；各种浪费、内耗和与违背企业价值观的言行在公司内部没有市场，只要一出现就遭到广大员工的监督纠正。

如果每个员工都和企业成为命运共同体，还有什么做不到的？