人员如何优化?话说人员优化
人力资源领域有句话这样说:没做过裁员的HR不是完整的HR。这话虽然重了点,但也道出了裁员在HR的职业生涯,以及企业发展过程中的重要程度。
裁员,是个很严肃的话题,如果公司准备裁员,需要向劳动部门提出申请,给出合理建议,是有法律程序要走的。这里不说正式的裁员,而是以人员优化来对外输出。
人员优化=末位淘汰+协商解除=增效(不是减员增效)≤裁员
协商解除为手段,在法律意上不同于裁员,企业风险小,若大量且集中的人员淘汰,企业需要向劳动部门申请裁员
公司在发展过程中,人员优化可以用在不同的发展阶段,比如说:
业务成长时期:
此阶段的人员优化=末位淘汰。公司业务增长,虽然还在持续的引进人才,但对于绩效差的员工,末位淘汰可以保持或提升团队的战斗力,此阶段的优化特点为:随机性、出其不意、处理速度快。
业务稳定时期:
此阶段的人员优化=末位淘汰。目的与成长期类似,都为保持或者提升团队战斗力。此阶段的优化特点是周期性,如每年年初;以及严格按照绩效考核结果执行。此阶段HR处理末位淘汰时会很专业。
业务调整期:
此阶段的人员优化=末位淘汰+协商解除。公司为了新业务的开展,有两类人需要离开,绩效差的员工,以及能力/素质无法满足未来业务发展的员工。
业务下坡时期:
此阶段的人员优化=末位淘汰+协商解除,目的是减少公司人力成本,提高组织效能。通常会伴随着大规模协商解除,比如减员30%,但在一线城市,大部分公司不会以裁员处理,而是与员工协商解除劳动协议,当然n+1赔偿公司是要出的。
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