公司老板，7个思维教你做好公司老板

老板这个词，在漫画里一般属于大腹便便，有点趾高气昂的一类人。

在中国传统的文化意识里，除了拉车的，唱戏的”老板”外，一般都是一个企业或者一个组织（大小都可以）的负责人。并且，有可能他还是创始人。

“老板”这个词,在一定程度上代表了财富、地位、经验、号召力，简单来说：就是说话和办事有点份量的人。

今天我们打开算盘，摊开计算器，调出EXCEL的加法公式，来盘点一下公司的老板，看看他们大多是什么样的人。

另外也建议你对比一下，看看你所在的公司老板属于哪一类，看看值得你追随的分值有多高。

=============================================================

1、 大多老板是直觉比较敏锐、善于思考的人

经济规律告诉我们，能够最大限度的满足消费者需求是最大的商业发展机会。

很多人之所以成为老板，是因为他们在某一个阶段恰好的把握住了这个机会，

在别人未觉醒之前领先了半步或者一步。

比如，同样在树下休息。牛顿被树上的苹果砸了头一下，直接进行了一个很长时间的思考，最终演绎出了地球的万有引力；而我被树上的苹果砸了一下，第一反应这两天是不是得罪了什么人，遭到了什么报应。

结果，牛老板成功了，在世界上扬名立万，摘到了物理学中的金苹果；而我，

摸着被砸了一个包的头，在树下默默无闻的吃苹果。

这就是老板们的敏锐感觉。

有时候，他们的这种敏锐来自于直觉。但我相信，更多的直觉来自于他们日常学习的各种知识、日常的各种经验积累。更为重要的是：他们的知识和经验是立体的、并且是可以交互的！

他们可以从一件事的某一个点，继而延伸到另外一件事的某一个面，然后可以象立体几何一样推演开来，由点及面，然后立体成型。他们会预测到如果启动了这个点，后期会发生哪些变化。

有了这种立体交互，他们会实现举一反三，举一反六，然后再交互一下——三六一十八。

2、 大多老板是精力充沛、对现状不满，经常变来变去、很能折腾的人

从管理风格上老板分为两种，有的是企业家（主抓宏观大方向），有的是管家婆（事无巨细统统负责），客观来说，这两种方式没有对错，只有适合不适合。

但无论哪一种风格的老板，他们大多精力旺盛，不满足于现状，努力寻求着各种突破——虽然他们的身体生活在今天，但是大脑里策划着明天，精神上憧憬着后天。他们把”唯一不变的东西就是不断在变”这句话奉若圣经，血液中一直流淌着不安宁的细胞，如果让他们不活动，他们会憋疯。

于是，他们经常会变来变去，所谓生命不休，折腾不已。从办公室布置、到组织架构调整、到各种老项目改进、新项目投资，他们一直在折腾，一直在创造需求，然后想尽一切办法去实现，满足这些需求。

因为要筹划各种变化，最忙的人是他们；因为要承接各种变化，把下面员工搞得更忙的人也是他们。

跟随这样的老板，你会脑子紧张，身体累，但你在跌宕起伏、迂回婉转中，也会经历各种磨炼，看到不断变化的各种风景。

甚至，你还可以象我一样，把这种风景写出来，然后发给别人看。

3、 大多老板是善于学习，有一定魄力，能够把握核心问题的人

很多企业里面都有一排排宽大的书柜，各种商业、历史、哲学以及各行业的

丛书琳琅满目的摆在里面。

有一次我好奇的问一位老板：这些书你都看过吗？

老板一摆手：我没空从头看，每次我买回来，都是让下面员工先看，看完后

给我交一份心得报告，我就只看那份报告。

我好奇的问第二个问题：你根据什么条件来选择买不买这本书呢？

老板继续一摆手：我看完目录后，再读一下开头的第一页，就基本决定买不买了。

我好奇的问了第三个问题：如果一本书只有目录和第一页的内容写的好，其他内容都很差，那你不是买亏了吗？

这次老板不挥手了，转而开始摇头：一本书里，哪怕只有一句话你看了有收获，那这本书就值了！

我顿时肃然起敬，事不过三，我直接没有问第四个问题的想法了。

4、大多老板都是口才不错，善于讲故事、具备一定号召力的人

老板是生意人，所以不大可能是文人。在商言商，天天琢磨钱的事，没有那么清澈的文风和俊逸的文笔。

但是他们很多人的口才往往却非常好，尤其善于把后天才有可能实现的事，在今天慷慨激昂的说出去，让很多人对明天心旷神怡充满梦想。

在这些很多人里面，有的是职场小白；有的是见过一定世面的中层干部；还有的是深谙行业发展之道的风投资金方。

如果说吹牛需要上税的话，估计很多老板会被罚的倾家荡产。

但有些牛，可能吹着吹着所有人都信了，并且还有可能吹着吹着最后都实现了。

哲学里面曾经说过这样一个观点：存在就是被感知。

我相信，这些老板们应该是学习过哲学，并且颠覆了哲学的，因为他们可以做到：被感知就一定存在。

5、大多老板是比较自信、甚至自负，也是比较孤独的人

很多企业里，老板在不断调整各种投资计划、在各行业不断地试探性创新发展，不断的调整组织人员架构，不断的在各种文件上签字确认。因为他作为收益和亏损最大的承担者，注定只能是少数派。

公司里面，很多事情做决策的过程是这样的：

老板组织开会听多数人意见；

等会议结束后，老板再和少数人商量；

最后——老板自己拿主意。

那为什么要自己拿主意呢？

我说一个脑筋急转弯吧！

1+1什么时候等于3？

答案：在人多的时候。

曾经听过某一位老板和一位员工说过这样一段话：

如果这个项目，赔了由你承担，赚了钱之后还分给我一点，那我听你的；

如果这个项目，赔了算我的，赚了钱之后我还分给你一点，那你就听我的。

这是一个老板说的非常切实际的一句话，意思就是：除非不是腰椎间盘突出，否则，站着说话腰也会疼的！

总结到最后，老板的意思就是：我不要你觉得，我只要——我觉得！

6、大多老板是手头有资源、并且是善于使用资源的人

这个世界上的人是分成很多圈层，并且各圈层的价值差距是非常大的。

你不要想象有钱的那个圈层的人会多快乐；

因为他们的快乐你根本想象不到。

真的建议你和老板多沟通，不管出于什么目的。

你如果想做事，建议你找机会把你想做的事告诉他，如果他判断对公司有利，他会把他这个圈层的资源最大价值的发挥出来，帮你去完成。

7、大多老板不是心慈手软的人

历史上，很多做过丰功伟业的好皇帝（老板）都不是什么好人，他们为了争夺皇位而大打出手，从同舟共济到同床异梦，再同室操戈，一直到同归于尽。

商场如战场，”仁不带兵，义不行贾”，是中国的千古名言。

老板们大多从零开始，大多受过伤，所以他们的承受力也更强。他们见多了太多的生死，自己也磨炼的没有那么多的儿女情长。

所以，”老板”被称为”老是板着脸”，是有原因的！

再说下去，可能就说多了。

建议你时刻审视一下自己的能力值、贡献值和老板的期望值，一定要努力让这三个值互相匹配。

初中的几何知识里面，关于三角形有这样的定论：三角形的任意两条边加起来都会大于第三边。只有这样，这个三角形才成立、才稳定。

因为这样的结果是：要么老板进步，要么你进步，和***宝一样，喝了以后，”他好我也好”。

否则，要么”我要你好看”；要么”我要你难看”，最终结果，”好看”和”难看”一样，都很难看。

好的，开始对号入座了，你的老板属于什么样的人？