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纯粹设计思维的时代已经结束了。当然，最近几年，设计思维以及类似的崛起的确帮助企业家和管理者设计出更多以用户为中心的产品和服务。他们是极佳的刺激消费的工具。然而，在设计可持续的企业发展模型时，这些远远不够。而商业设计正是针对这一问题的解决方法。

变革往往在商业(生存能力)，设计(愿景)和技术(可行性)的交汇领域发生。

商业概念不能取代商业模型

商业设计正处于上升期。过去几年出版了一系列影响力较大的书籍，都集中讨论了商业模型的创造和发展。他们对创业的前景和未来具有非常敏锐的嗅觉。

商业模型对经营企业来说不可或缺，但是近期商业设计面临着一个新的刻不容缓的问题。创业的发展，快速变化的市场以及不断进步的技术使得建立新型商业模型和反思传统模型变得尤为重要。这些情况减少了传统模型的可行时限。 今天，技术上能够实现商业模式的精简执行，而对传统研发的长周期来说，这变化太快。

商业设计既能检验某种商业模型，也能延伸发展它。这就使营销噱头和绿色商业得以区分。

我们可以将商业设计的工具和方法按照两条坐标轴来创建一个最常见的2*2的模型

商业设计的四个要义

遵循这种开放性思维，商业设计不应该被简单地赋予一个单一的定义，我认为在服务创新实验室的日常工作中，我们所用的略有变化的形式更适合用来描述它

商业设计

• 是对商业模型发展创新的设计方法和进程的应用
• 与价值创造和价值捕捉紧密相关
• 将一个价值命题转换为真正的商业价值
• 通过联系思维法重新定义价值创造

商业设计能够将一个价值命题通过产品-分销-客户利益-价格的系统落地成为商业价值

商业设计过程

商业设计首先是一套系统的方法。它基于明确的假设，通过建立技术原型，迭代运转和快速学习进行检验。通常我们按照如下流程完成商业设计：

• 充分理解市场，它的参与者、成分和力量;将跨行业的最佳范例进行转换并阐明假设。
• 开发一个标准商业模型，对其进行评估并鉴别最关键的假设。
• 测试你的模型，学习，并迭代运转。

在我们的日常工作中，我们与服务设计师和软件开发人员紧密合作，将我们的业务模式与我们产品的价值命题深度整合。

商业设计将会结合内外部因素分析能力及机遇，重复研究、合成、概念建立、测试，并最终建立完整架构。

总结

商业设计为企业家和管理者提供了一个视角，让他们创造性地思考现有的商业模式并进一步完善。 系统化的方法可以事半功倍地测试新想法的可行性。 在未来，这将是能否在一个加速发展的市场获得成功的关键能力。

当然，商业设计仍然是一个发展中的领域。感兴趣的读者可以在评论中参与讨论，将你的想法分享给我们。