5种商业模式，（商业模式新生代）

商业模式分析经典《商业模式新生代》读书笔记，常见的五种商业模式有：

1、非绑定式商业模式：

也就是把业务分拆，非核心业务外包。存在 3种不同的基本业务类型：客户关系型业务、产品创新性业务和基础设施型业务。每种类型都包含不同的经济驱动因素、竞争驱动因素和文化驱动因素。三种类型可以同时存在于一家公司，但是最好把三种业务“分离”成独立实体。

比如：移动通信企业会将其业务分拆，把网络运营外包给设备制造商，因为它们的核心资产不是网络，而是它们的品牌及客户关系。分拆之后，运营商们可以专注自己的核心能力：构建客户关系。

还有私人银行，比如位于苏黎世的Maerki Baumann把交易银行和金融产品业务分拆出来，而专注于建立良好的客户关系，并提供咨询服务。

关于非绑定式商业模式，个人感觉目前更适合成熟企业。因为社会分工越来越细，每个细分方向都有很专业的第三方公司。分工协作，很多情况下效率会更高。但是对于做客户关系型业务的初创公司，理论上可以把产品的开发外包，而专注于用户需求挖掘和产品定义解决需求，但基本上还是会选择自己组建开发团队。当然现在也有各种形式的外包方式。未来等分工协作效率更高的情况下，或许开发真的可以完全外包出去。

2、长尾式商业模式：

核心是多样少量，为利基市场提供大量产品，每种产品相对而言卖得都少。利基产品销售总额可以和凭借少量畅销产品产生绝大多数销售额的传统模式相媲美。长尾模式需要低库存成本和强大平台，并且利基产品对于兴趣买家容易获得。

三个经济变化因素引发了媒体行业的长尾模式：

a. 生产工具的大众化：人人可以录唱片、拍摄小电影

b. 分销渠道的大众化：分发变得非常容易和低成本

c. 连接供需双方的搜索成本不断下降：找到潜在买家不再困难。

lulu.com（The fastest way to create and self-publish your book） 改变出版行业规则，允许个人出版销售自己的书籍。乐高也提供平台允许个人提交自己的设计方案，制作和销售个人设计的乐高文具，从而企业获得了新增长点。

我们做客的商业模式也可以归为长尾的范畴，从全球各个目的地精选相对大量的私厨，然后每个私厨都不会卖得太多。

3、多边平台式商业模式：

将两个或者更多有明显区别但又相互依赖的客户群体集合在一起。只有多方客户群体同时存在的时候，这样的平台才具有价值。多边平台通过促进各方客户群体之间的互动来创造价值。多边平台需要提升其价值，直到它达到可以吸引更多用户的程度，这种现象也成为网络效应。

Eg：Visa、Windows操作系统、《金融时报》、Google、Wii和Facebook都是成功多边平台的案例。我们做客也算典型的多边平台式商业模式，因为我们链接了海外目的地私厨和去目的地旅行的游客。

先更新这3种，还有免费式商业模式和开放式商业模式，放到明日继续更新。读到这的亲爱的你，你所在公司的商业模式属于哪一种？