秦志强:80%的团队不是用来赚钱而是亏钱的

qinzhiqiang 02-09 21:57 354次浏览

不管是个人还是团队,只要没有死磕的一个核心点那这个团队就是亏钱的,团队亏钱,那只能说老板就是个2B。

我最早上班在新媒体团队的时候,基本上月月换方法,换方法,然后一年后的新媒体团队也就是过山车一样的状态,动不动就是一个月没业绩,有时候好一点赚一点。

据说后来直接解散新媒体团队又从新组建了。这就是啥,听到什么方法就赶紧做, 领导经常换方向的结果。

后来在16年也是,遇到一家公司,起初项目主管没有离职时,业绩稳定增长,然后主管离开以后,团队连亏一年,没搞明白是咋回事。就是因为基本上新来的领导,超不过3个月就换。

每个人都有自己的思路和方法,一换人就各种调整,基本上是到处发力。

不管是个人或者团队,只要没有绝活,没有死磕的点,那么这个团队绝对会亏钱。

导致这个结果的,要么是老板废物,要么是总监废物。

我师兄,他不到3年直接垄断了一个行业,靠的是什么就是有自己的绝活,死磕自己的绝活,通过seo矩阵,百度系,淘宝系,霸屏抢用户,后来对个公司,围剿。竞争对手压根没有对抗之力。

例如还有我一师兄也是死磕seo,在翡翠领域的老大地位,无人撼动,每年过亿的收入。

前几天我还看他网站依然是行业用户访问最多的。

所以不管是团队或者个人,一定要有属于自己的绝活,吸粉,成交,裂变,运营,不管哪个环节,一定要有绝活,要有死磕的点,尤其是团队,你的项目主管,或者运营总监要在某个环节有绝活,自然就可以让团队放大。

啥都懂啥都会,就等于啥也做不好。往往老板找人的时候就容易看什么运营能力,营销能力,听着牛逼的不得了,却忽略了最根本的落地绝活。没绝活,再牛逼的东西就落不了地。

只有有绝活的团队才有更好的战斗力,最差劲的至少不会让你白养团队一年半载的。

所以不管是个人还是团队,练绝活,单点爆破,死磕一定,才是赚钱的根本!